工程物资管理.docx

### 工程物资管理知识点详解 #### 一、引言 工程物资管理是工程建设中一个极其重要的环节，它直接影响到工程的质量、进度和成本。有效的物资管理能够确保所需材料和设备按时、按质、按量地供应到位，从而保证整个工程项目顺利进行。本文将根据给定的文件内容，详细阐述工程物资管理的相关知识点。 #### 二、工程物资管理的目的 工程物资管理的核心目的是通过严格的控制流程，确保用于工程中的所有物资都符合相关的质量标准和技术要求。具体而言，包括但不限于以下几个方面： 1. **物资控制**：对采购、搬运、贮存、包装等过程进行有效管理，防止不符合质量标准的物资被意外使用。 2. **顾客财产管理**：对于客户提供的物资进行妥善管理，确保其满足项目需求的同时避免不必要的损失或浪费。 #### 三、适用范围 工程物资管理程序适用于公司承建的所有工业与民用建设项目中的设备安装、金属结构及压力容器制作安装过程中涉及的所有物资，包括但不限于： - 自购物资 - 顾客提供的物资 - 外协加工件 #### 四、相关术语与定义 1. **物资**：指的是构成工程实体的各种材料、半成品、设备等。 2. **顾客财产**：即由顾客提供的材料、设备、半成品等。 3. **甲供**：特指由顾客提供的物资。 4. **三证**：质量合格证、材质证明书、计量合格证。 5. **三比一算**：比质量、比价格、比运距、算成本，这是物资采购的基本原则之一。 6. **六不购**：明确规定了哪些情况下不能进行采购，比如没有经过审批的物资不得购买。 7. **三清二齐**：指物资入库时要做到品种清、规格清、数量清；库容整齐、存放整齐。 8. **永续盘点**：指在物资进出库时进行实时盘点，确保账目与实物一致。 9. **物资标识牌**：用于标示物资信息的卡片。 #### 五、职责划分 1. **公司资产管理部门**：负责监督和管理全公司范围内的物资采购、搬运、贮存、包装等工作。 2. **分公司材料机具科**：直接负责物资的具体采购和管理。 3. **分公司工程管理科**：参与外加工物资的采购，并协助进行顾客提供物资的交接验收工作。 4. **项目经理部材料设备部**：负责工程项目中特殊物资、零星物资的采购及物资的搬运、贮存、包装工作。 5. **项目经理部工程技术部**：参与外加工物资的采购及顾客提供物资的交接验收工作。 #### 六、控制程序 1. **物资分类** - A类物资：主要包括黑色金属、有色金属、电料、阀门、耐火材料、焊接材料等。 - B类物资：电缆桥架、散热器、管件等。 - C类物资：辅助性材料及零星材料。 - 与环境及职业健康安全有关的物资，如压缩气体、易燃品、易腐蚀品等。 2. **采购过程** - 批量采购物资需签订购销合同，确保供应商资质合格。 - 物资采购遵循“三比一算”的原则，确保性价比最优。 - 对于特殊物资或顾客提供的物资，需严格进行交接验收。 #### 七、总结 工程物资管理是一项复杂而细致的工作，需要通过科学合理的管理体系来确保物资的质量、安全性和经济性。通过对物资进行合理的分类管理、明确各方职责、制定严格的采购流程等方式，可以有效地提高物资管理水平，进而保障工程项目的顺利进行。