工程施工进度管理.docx

### 工程施工进度管理知识点 #### 一、工程进度管理制度 **1. 事前计划制度** **1.1 总体工程进度计划报审制度** - **定义**: 在单位工程开工之前，总承包单位需编制工程总进度计划，并提交给监理、项目公司进行审核。该计划需经过工程管理部门及工程副总的审批后方可实施。 - **内容要求**: 计划中应明确分包单位的配合措施、进驻时间节点等，以确保分包队伍的选择能够按时进行。 - **责任**: 若因为计划不准确导致分包队伍进场时间延误，进而影响单位工程工期，则由总承包单位承担相应的违约责任。 **1.2 进度措施和方案的上报** - **施工组织设计中的进度措施**: 在工程开工前，总承包单位编制的施工组织设计应当包含进度措施和方案。 - **审批流程**: 保证措施和方案需提交给监理、项目公司审核，然后由工程管理部门及主管副总审批。这些措施将成为合同附件的一部分。 - **动态调整**: 施工单位需根据实际情况动态调整进度计划和保证方案，确保合同总体进度计划得到有效执行和控制。 **1.3 施工现场实际要素检查及调整措施** - **检查与调整**: 工程管理部门将在月检中根据进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如果发现实际进度严重滞后于计划（滞后7天以上），则需调查原因并要求责任单位制定加快施工的保证措施和方案。 - **动态调整**: 各施工单位应根据实际情况不断调整进度计划，确保关键节点工期不被拖延，否则将面临合同约定的拖期处罚。 **2. 建设过程控制制度** **2.1 月检制度** - **巡查与确认**: 工程管理部门每月月底进行巡查，检查各单位工程的实际进度情况，并填写进度确认表格及收集图像资料。 - **进度滞后处理**: 如果发现工程进度滞后，工程管理部门将延期拨款审批，并有权采取经济处罚。 **2.2 显现进度滞后后的措施** - **监督通知**: 发现单位或分项工程进度严重滞后时，工程管理部门会发出书面《监督通知单》，要求单位提出保证进度的可行性措施和方案。 - **落实与检查**: 工程管理部门将在次月中旬检查措施的落实情况。如果措施有效，实际进度与计划进度相吻合，则不会追究责任；如果措施落实不力，实际进度没有明显改善，则可能会采取罚款措施并要求书面保证。 **3. 工程进度评判措施** - **定期评判**: 工程管理部门每月巡查时，根据实际进度情况对各分项或总承包单位进行月度评判，并在月中再次评估整改落实情况。 - **总体评判**: 每季度汇总一次，直至单位工程竣工，对其施工情况进行总体评判。这将作为未来挑选合格供应商的重要依据之一。 #### 二、施工进度计划 **1. 简介** - **定义**: 施工进度计划是以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。 - **编制步骤**: 包括划分施工过程、计算工程量、确定劳动量和机械台班数量、确定各施工过程的连续时间、编制施工进度初始方案、检查和调整施工进度初始方案等步骤。 **2. 作用和任务** - **核心作用**: 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，确保按合同规定的期限完成建设任务。其他工作需围绕施工进度计划进行安排。 **3. 种类** - **施工总进度计划**: 包括建设项目（如企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。 - **单位工程施工进度计划**: 是总进度计划中有关项目施工进度的具体化。 **4. 编制原理** - **编制原则**: 从实际出发，注重施工的连续性和合理性，合理安排资源和劳动力，保证工程质量的同时尽可能提高施工效率。 - **具体方法**: 结合工程项目的特点和实际情况，采用科学的方法进行计划编制，确保计划的可行性和有效性。 工程施工进度管理是一个系统的过程，涉及多个层面的工作，包括事前计划、过程控制以及进度评判等多个环节。通过有效的管理和控制措施，可以确保工程项目的顺利推进，按时完成既定目标。