【地产经理实战管理技能研习营】主要涵盖了房地产行业中地产经理在实际管理中所需的关键技能,包括对管理者的角色认知、人员管理和任务管理等方面。以下是这些主题的详细解析:
1. **管理者的角色认知及要求**:
管理者在组织中扮演着至关重要的角色,他们是部门的代表者、执行者、激励者、协调者、指挥者、培训者以及控制者。他们的角色不仅限于上传下达,而是要在组织内部建立沟通桥梁,推动公司发展。管理者必须具备良好的决策能力、资源配置能力和团队建设能力。同时,他们需要理解和掌握管理的四大基本职能——计划、组织、领导和控制。
2. **人员管理**:
- **有效激励员工**:激励员工的方法包括提供正面反馈、设立明确的目标、给予适当的奖励和认可,以及创建一个积极的工作环境。
- **快速提升员工能力**:这涉及培训和发展计划,通过提供持续的学习机会、设置挑战性的任务以及建立导师制度来帮助员工提升技能和知识。
3. **任务管理**:
- **如何合理决策**:决策应基于充分的信息,考虑各种可能的后果,并寻求最佳平衡点。管理者要学会在不确定性和不完全信息的情况下做出决策。
- **如何把事作好**:这涉及到计划的制定、执行和监督,确保任务按照预期进行,同时对过程中的问题进行及时调整。
4. **管理者的四大基本职能**:
- **计划**:制定实现组织目标的策略和行动方案,分配资源。
- **组织**:设计组织结构,明确职责,建立流程,以提高效率。
- **领导**:引导团队,激发团队潜力,确保团队朝着共同目标前进。
- **控制**:监控工作进度,确保目标的实现,对偏差进行纠正。
5. **管理者的价值与区别**:
管理者与专业技术者的主要区别在于关注点、思维方式、习惯和人际关系处理方式。管理者更注重结果、大局、团队和决策,而专业技术者则更专注于细节、过程和专业领域。
6. **管理理念与实践**:
通过麻将管理的比喻,强调了管理者应具备资源优化、开放心态和外部视角。成功人士如王石的例子表明,持续学习、自我改变和让利于团队是取得成就的关键。
7. **龙湖对干部的要求**:
龙湖地产对于干部的期望是采取好人策略,做事优先,重视持续改善和育人。在不同阶段,如生存期、扩张准备期和全国化扩张期,对干部的要求会有所不同,包括对项目运营效率、利润率和内部收益率的指标要求。
总之,地产经理实战管理技能的研习涵盖了从个人角色认知到团队建设和业务操作的全方位能力培养,旨在打造高效的地产管理团队,提升公司的整体运营效率和业绩。