企业战略管理之联合利华案例分析.pptx

【企业战略管理】在联合利华的案例中，企业战略管理是关键的议题。联合利华作为一家全球化的大型消费品公司，其战略管理涉及到公司的各个方面，包括但不限于公司的历史发展、组织结构、市场环境分析、竞争策略以及未来展望。 1. **公司简介**：联合利华由荷兰的Margrine Unie人造奶油公司和英国的Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成，随后在全球范围内不断扩张，涉及食品、饮料、洗涤用品、个人护理等多个领域。在20世纪90年代，公司进行了战略调整，专注于核心品牌，从50多个品牌减少到23个，并在21世纪进一步强化主要品牌，以提升盈利和市场份额。 2. **组织结构**：联合利华经历了从多国战略到全球产品组织结构的转变。起初，公司采用国家和地区的组织形式，允许各地根据当地市场需求进行生产和销售。后来，为了实现规模经济和全球协调，联合利华转变为全球产品结构，通过集中研发、生产和营销，实现产品在多个地区的同步推广，降低运营成本，提高效率。 3. **环境分析**：联合利华在分析市场环境时，需要考虑全球各地的文化差异、消费者需求、市场竞争状况等因素。例如，80年代面对宝洁的竞争压力，联合利华在90年代中后期调整策略，以平衡产品开发和区域适应性。 4. **竞争战略选择**：联合利华的竞争策略体现在产品创新、品牌定位和市场渗透上。通过集中资源在核心品牌，比如冷冻食品、调味品、冰淇淋和日用消费品，联合利华提高了市场影响力和占有率。 5. **联合利华 vs 宝洁**：与宝洁的竞争是联合利华战略发展的重要参考点。宝洁的成功推动联合利华进行战略调整，以增强产品开发速度，提高全球协调性，应对市场竞争。 6. **公司未来展望**：联合利华设定了清晰的愿景，致力于通过提供优质产品和服务改善人们的生活，同时也强调通过可持续发展减少对环境的影响。这体现了公司对社会责任的重视，以及在业务增长的同时，寻求与环境和谐共存的发展模式。 联合利华的战略管理涉及公司的全球化布局、品牌优化、组织结构改革以及与竞争对手的动态博弈。这些战略决策不仅影响公司的运营效率，也塑造了联合利华在全球市场中的地位和品牌形象。