【IPMA国际项目管理大奖】是由国际项目管理协会（IPMA）设立的，它是全球项目管理领域的最高荣誉，被誉为项目的“奥斯卡奖”。该奖项自1997年起源于德国，自2001年开始成为国际性的奖项，旨在表彰通过专业项目管理实践取得卓越成果的项目团队，推动全球项目管理的卓越典范。
【IPMA Project Excellence Model】是评选该奖项的依据，它基于EFQM模型构建，包含9个评估标准，分为“项目管理”和“项目结果”两大部分，每部分各占500分。项目管理部分包括5个标准：
1. **项目目标**（140分）：需要展现如何根据项目利益相关者的需求设定、检查和实现目标，以及如何管理和满足他们的期望。
2. **领导力**（80分）：强调领导者如何激发团队，支持卓越项目管理，以及如何关心各方利益，包括客户、供应商等。
3. **人员**（70分）：关注项目团队成员的参与度，他们的潜能、能力的发掘与提升，以及团队成员如何被赋权和独立工作。
4. **资源**（70分）：评估项目资源的充分、合理和高效使用，包括财务、人力、技术和信息资源的规划和应用。
5. **过程**（140分）：考察项目管理过程的建立和执行，包括决策、沟通、风险管理和质量管理等方面。
在过去的几年里，中国在IPMA国际项目管理大奖上取得了显著的成绩，如2009年西门子中国公司在北京首都机场三号航站楼行李系统的项目获得大型项目金奖，中铁隧道集团的“广深港客运专线狮子洋隧道项目”获得银奖。这些获奖项目展示了中国在项目管理上的专业水平和创新能力。
申报IPMA国际项目管理大奖，项目团队需要详细阐述其在以上五个标准中的表现，提供具体案例和证据来证明他们在项目管理过程和结果方面的卓越性。这不仅有助于评审委员会了解项目的成功之处，也有助于其他组织学习和借鉴最佳实践，提升自身的项目管理能力。
IPMA国际项目管理大奖不仅是对项目团队的荣誉肯定，更是推动全球项目管理行业持续改进和创新的重要动力。通过这个奖项，我们可以看到项目管理的前沿实践，学习如何在复杂环境中实现项目目标，同时激发更多项目团队追求卓越，以实现更高的业务价值和社会影响力。
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