【HHY公司发展战略概述】
HHY香港建筑设计事务所在深圳的发展战略是基于对中国房屋建筑设计市场的深入分析和自身条件的评估。该公司正处在新一轮的上升期，计划通过立足深圳，面向全国影响力重点城市的市场拓展策略，来应对行业内的机遇与挑战。
【市场环境分析】
1. **行业环境**：中国房屋建筑设计市场在“九五”以来保持稳步增长，2001年后增速显著，主要得益于国民经济总量增长、政府的积极财政政策以及房地产市场的开放。未来几年，市场总量有望持续增长，受到如加入WTO、北京奥运、上海世博等重大事件的推动。
2. **区域环境**：深圳作为主要市场之一，其增长速度远超北京和上海，预计“十五”期间将保持11.6%的年均增长率，这吸引了更多市场主体的参与。
3. **竞争环境**：HHY公司的主要竞争对手包括国有大中型设计院和新兴的中外合资、外资建筑设计公司。尽管HHY在生产效率和技术人员储备上拥有优势，但面对国外竞争者时，仍存在不足。
【公司战略设计】
1. **总体战略**：HHY公司将采取立足深圳、辐射全国的市场拓展战略，同时考虑进行相关多元化业务的拓展，利用现有的客户关系基础。
2. **能力发展**：HHY需要建立发展型激励机制，提升运营能力，尤其是技术运用能力。核心能力的发展目标是吸引和激励优秀人才，提供高质量的智力服务。
【战略实施建议】
1. **能力提升**：HHY需在运营能力和技术运用能力上进行强化，以应对市场的快速发展和竞争压力。
2. **激励机制**：改制稳定后，建立有效的激励机制，激发员工潜力，促进公司长期发展。
3. **市场定位**：保持并巩固在深圳市场的领先地位，逐步扩大在全国的影响。
HHY公司的发展战略是在充分利用自身优势的同时，适应不断变化的市场环境，通过战略定位和能力提升，以实现可持续的业务增长。这涉及到对行业动态、竞争对手、市场机会的精准把握，以及对内部资源的有效配置和优化。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
