1.3生产管理诊断.pptx

生产管理诊断是企业优化生产流程、提升效率的关键环节。它主要涉及三个方面：生产战略诊断、生产过程组织诊断和生产现场管理诊断。生产管理诊断的目的是找出生产中的问题，提出改进措施，以实现生产效率的最大化和成本的最小化。 生产战略诊断是决定企业生产方向的重要步骤，主要包括三个角度的划分：适应竞争、谋求竞争优势；适应市场需求，根据生产类型的不同；以及按接受顾客购货的生产方式。在制定生产战略时，可以采用趋势分析法（定性）和期望值法（定量）来评估不同战略方案的可行性。例如，大批量生产通常追求成本领先，而小批量或单件生产则可能倾向于差异化或特色化。以戴尔公司为例，其订货生产战略方案展示了如何通过减少库存，提高生产响应速度，从而达到高效运营。 生产过程组织诊断关注的是生产过程的构成和合理性。这包括分析生产过程的组成，如工序划分是否合理，以及是否遵循了“精干主体、分流辅助”的原则。此外，还会对生产单位的组织形式进行诊断，如工艺专业化、对象专业化或混合专业化，并通过比较分析法来确定最佳组织形式。合理的工厂布置也是生产过程组织的关键，如使用生产活动相关图布置法，考虑加工运输路线、返输量、运输费用等因素，以优化生产周期、减少在制品占用量和流动资金占用量。 生产现场管理诊断则侧重于基层操作层面，涉及到设备的使用、维护，以及作业流程的优化。例如，通过评估设备的数量、设备投资、设备利用率等指标，以及分析加工运输路线的长短、在制品和流动资金的多少，来判断生产过程是否高效。此外，还有接近程度分类，用于衡量不同生产活动之间的关联性和协同性，通过评分系统来优化生产布局，减少不必要的运输和等待时间，提高生产效率。 生产管理诊断是技术领域中的一个重要实践，通过对生产战略、过程组织和现场管理的全面分析，企业可以找出瓶颈，制定出有针对性的改进策略，以提高生产效率，降低成本，增强竞争力。