甲方工程师如何理解工程管理.docx

【工程管理概述】 工程管理是房地产开发商成功运营的关键所在，其核心目标是通过科学的管理和控制，以最小的成本实现最大化的利润，同时确保项目风险、工期、纠纷等方面的最小化，从而促进产品的销售。在工程管理中，开发商不仅要考虑经济效益，还要关注工程质量、进度和安全，以维护公司的品牌形象。 【对工程管理的理解】 工程管理往往让许多开发商感到头疼，因为他们通常会雇佣施工单位、质监站和监理来保证质量，但实际效果并不理想。质量问题频发，开发商往往会成为众矢之的。因此，开发商设立工程部，聘请专业技术人员进行现场管理，但效果仍然有限。问题的根源可能在于工程管理人员的能力不足，以及开发商自身在施工过程中不断提出优化建议，导致工程管理缺乏统一的标准。 【工程管理的任务】 1. **控制成本**：成本控制是经营性机构的重要工作，低价中标是常见的策略。关键在于如何在低成本下保证建筑产品质量。控制成本的方法包括严格的预决算、合同管理、甲供、甲分包等，并处理好现场签证问题。 2. **推进进度**：快速完成工程有助于提升购房者信心，促进销售，同时降低市场风险。工程管理需要确保项目按计划进行。 3. **监督质量和安全**：工程质量监督的目标是防止重大质量事故，确保符合设计要求和规范。减少业主投诉是另一个挑战，这需要工程管理人员具有实践经验与热情。 4. **合同管理**：甲方工程师必须严格执行合同，通过合同约束施工方，通过奖惩机制保证进度和质量。同时，对设计变更、现场签证进行控制，及时向公司报告合同执行情况。 5. **协调合作**：与施工单位和监理进行有效沟通，监督他们的工作，确保各方职责得到履行。 6. **现场管理**：包括场地移交、材料验收、竣工验收、接收与移交等环节，确保工程流程的顺畅。 7. **形象维护**：鉴于房地产项目以销售为目的，保持工地整洁，维护企业形象至关重要，避免与周边环境产生冲突。 在实践中，甲方工程师需要不断提升自身能力，适应不断变化的环境，制定并执行有效的工程管理策略，以达到开发商的商业目标。同时，开发商也需要对工程管理有深入理解，支持工程团队的工作，提供必要的资源和指导，共同构建高质量的房地产项目。