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【深圳市金山伟业房地产项目开发时间节点控制规定】是房地产开发企业——深圳市金山伟业投资（团体）控股有限公司制定的一份规范性文件，旨在通过详细的时间节点控制，提升项目开发效率和质量。这份规定包含了从项目拓展到入伙的全过程，涉及了土地获取、设计、报建、招投标、施工、验收、营销等多个关键阶段。 1. **总则**： - **体例目的**：总结过往项目经验，控制新项目开发的时间节点，确保各部门协同工作，提高效率，以达成公司未来三年战略规划。 - **体例原则**：以签订《土地使用合同》为分界线，将项目分为土地获取阶段和其他阶段，每个阶段都有明确的节点控制。 - **适用范畴**：适用于公司所有项目开发节点的管理和控制，具体项目节点可按实际情况调整。 2. **项目开发大节点控制表**： - **拓展阶段**：土地获取，无固定时间节点，根据项目情况灵活安排。 - **设计阶段**：方案及施工图设计120天，园林设计90天。 - **报建阶段**：办证报建90天。 - **招投标阶段**：桩基础招投标15天，土建总包招投标45天，零星工程招投标20天。 - **施工阶段**：桩基础施工150天，内土建总包施工15个月，园林施工100天。 - **验收阶段**：资料备案及工程验收60天，样板房及营销中心开放2个月。 - **营销阶段**：售楼12个月内，入伙为竣工验收后的8个月。 3. **项目开发各阶段节点控制**： - **土地获取**：包括招牌挂、城市更新、股权收购三种方式，每个方式有详细的操作节点。 - **设计**：分为观点设计、方案设计、施工图设计三个步骤，明确了各个阶段所需时间。 - **报建**：包含办证和报建流程，需在90天内完成。 - **招投标**：对不同类型的招投标设定了时间限制。 - **施工**：包括桩基础和主体结构的施工周期。 - **验收**：工程验收和资料备案的时间节点。 - **营销**：售楼和入伙时间的控制。 这份规定对于房地产开发企业来说至关重要，它通过明确的时间节点控制，确保了项目的高效运作，减少了因延误或不当操作带来的风险。同时，对于项目团队的协作与沟通提出了明确要求，有助于提升团队整体执行力，实现项目的成功开发。