金地集团管控研究扩张及领先的奥秘主要涉及三个方面:稳健经营、效率与速度的保障以及企业核心竞争力的保持。这些问题是在金地集团从区域项目公司发展为跨区域集团公司的过程中所面临的关键挑战。
在稳健经营方面,金地集团需要应对跨区域开发和多项目运营带来的风险,确保对重大事项的决策权和知情权,并建立有效的制度和流程来避免投资决策失误、控制项目成本和保证产品质量。这需要集团设计一套管控机制,确保所有子公司遵循集团统一战略,同时通过预算管理和年度经营计划来评估子公司的业绩和薪酬,通过制度与流程的精细化来强化治理,并通过治理审计建立监控和预警体系。
对于效率和速度的保障,金地集团意识到职责不明确和流程老化的问题,这导致了治理过度或不足的情况,影响了公司的KPI指标实现。为了解决这个问题,集团需要明确团体、子公司和项目三级组织的权责划分,优化决策流程,提高决策效率。同时,通过分级分权,将经营权适当下放给子公司,激发其积极性和能动性,以适应快速变化的市场环境。
在保持企业核心竞争优势和创造客户价值方面,金地集团坚持产品主义,强调产品差异化战略。随着集团的扩张,如何在不同地区保持策划和设计的针对性,确保人力资源的有效利用,以及适应各地的气候和消费习惯,是组织治理的一大难题。这需要集团持续强化产品研发能力,确保产品与当地市场的契合度,从而持续创造客户价值。
金地集团在设计管控体系时,遵循了"安全与高效并重"的原则,既要保证母公司的决策权和监控功能,又要激发子公司的活力。为此,集团采取了一系列措施,如引入预算管理、完善制度流程、实施治理审计以及借助外部专业机构进行监督。这些举措旨在实现集团的战略控制和协同效应,确保集团的健康发展。
总的来说,金地集团在扩张过程中,通过不断调整和完善管控策略,平衡了风险控制、效率提升和核心竞争力的维护,从而在房地产行业中保持领先地位。这其中包括对组织架构的优化、管理流程的改革以及对产品和客户需求的深入理解,这些都是金地集团成功的关键因素。