房地产全面计划管理讲义2.docx

### 房地产全面计划管理知识点解析 #### 一、引言如何理解项目筹划治理 - **项目筹划治理**的本质在于确保项目的顺利进行，通过合理的规划和有效的管理手段，实现项目的目标。它涉及到项目的各个方面，包括但不限于时间管理、成本控制、质量管理、风险管理等。 #### 二、从美国地产生长看地产项目治理 - **美国房地产发展历程**中的项目管理经验值得借鉴。例如，美国在项目管理中强调规范化、专业化和技术化的应用，通过采用先进的管理理念和技术手段，有效地提高了项目的效率和质量。 #### 三、从企业经营看项目治理 - 在**企业经营层面**，项目管理不仅关注项目的成功完成，还强调项目与企业战略的一致性。良好的项目管理能够帮助企业更好地实现其长期发展目标。 #### 四、项目治理战略的代价 - **项目治理战略的价值**体现在以下几个方面：一是提升项目的成功率；二是优化资源配置，降低成本；三是加强风险管理，减少不确定性带来的负面影响；四是提高团队协作效率，促进组织内部的有效沟通。 #### 五、项目治理战略的核心 - **核心内容**主要包括：确定项目目标、制定详细计划、分配资源、执行计划、监控项目进展、调整计划以应对变化、评估项目成果等。 #### 六、乐成的项目取决于科学的项目筹划 - 成功的项目离不开**科学的项目规划**。这要求项目管理者具备良好的规划能力，能够根据项目的具体情况制定出切实可行的方案，并确保所有参与人员都能够按照规划执行。 #### 第一章 规划管理对房地产项目管理的影响 - **解决的五个问题**：项目目标不明确、资源配置不合理、时间安排不当、风险管理不足、沟通机制缺失。 - **房地产开发过程控制主线**：通过规划管理，可以确保项目按照既定的时间表和预算进行，同时保证项目质量达到预期标准。 - **项目规划的作用**：为项目的实施提供指导，帮助项目团队了解项目的目标、范围和关键路径等信息，以便更有效地执行项目。 #### 第二章 项目规划管理概念与框架 - **误区分析**：常见的误区包括忽视项目规划的重要性、认为规划是一次性的活动而非持续的过程、过度依赖工具而忽视人的因素等。 - **规划编制的三个阶段**：启动阶段、规划阶段、执行阶段。 - **项目规划的基本要素**：目标定义、资源分配、时间安排、风险管理、沟通计划。 - **技术和方法**：常用的项目规划技术包括工作分解结构(WBS)、甘特图、PERT/CPM网络图等。 - **治理框架**：包括项目组织结构、角色和职责定义、决策机制、信息沟通流程等内容。 #### 第三章 项目规划的原则 - **遵循的原则**：目标导向、系统性、可行性、灵活性、持续改进。 - **需要关注的整合**：项目目标与组织战略的整合、项目内部各部分之间的整合、项目与其他项目及组织日常运营的整合、项目内外部利益相关者的整合。 #### 第四章 房地产企业规划管理体系 - **项目规划的分类**：按时间跨度分为短期规划、中期规划和长期规划；按内容可分为战略规划、业务规划、职能规划等。 - **计分别类**：如年度计划、季度计划、月度计划等。 - **三年发展规划**：侧重于企业的长远发展，通常包含市场定位、产品策略、财务目标等方面。 - **项目经营规划**：关注项目的具体实施，包括市场分析、产品设计、施工进度等。 - **项目业务规划**：更细致地规划项目的各个业务环节，如销售策略、客户服务等。 #### 第五章 规划编制流程 - **制定流程**：明确项目目标、识别主要任务、确定任务执行顺序、估算所需时间和资源、制定风险应对措施等。 - **执行步骤分析**：准备工作、任务分解、资源分配、时间估计、进度计划编制等。 - **项目目标的SMART原则**：具体(Specific)、可测量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关性(Relevant)、时限(Time-bound)。 - **任务分解**：通过WBS将大项目分解为小任务，便于管理和执行。 - **风险控制**：识别潜在风险、评估风险概率和影响、制定应对措施。 #### 第六章 房地产各项规划编制操作指引 - **三年发展规划编制原理和方法**：基于平衡记分卡和战略地图，通过地产战略十步法来制定。 - **经营规划编制原理和方法**：关注企业的经营活动，包括资金规划、成本控制、人力资源规划等。 - **职能规划编制原理和方法**：根据不同职能部门的特点和需求，制定相应的规划。 - **业务规划编制原理和方法**：针对不同业务领域的具体情况进行规划，如工程、采购、设计、营销等。 #### 第七章 规划的执行与反馈 - **控制步骤**：跟踪进度、监控偏差、采取纠正措施。 - **执行和反馈流程**：定期检查项目进展情况，收集反馈信息，及时调整计划。 - **项目控制的基础和目标**：确保项目按时按质完成，同时控制成本。 - **职能规划的监控细则**：根据不同职能制定具体的监控指标和方法。 - **规划变动管理**：当项目情况发生变化时，要及时更新规划并通知相关人员。 #### 第八章 项目规划管理的发展 - **明确责任**：确保每个人都清楚自己的职责。 - **明确要求和过程**：为每个阶段设定明确的标准和流程。 - **房地产公司规划管理“一台五管”**：指一个统一的规划平台加上五大管理模块（项目管理、合同管理、财务管理、质量管理、安全管理）。 通过以上分析可以看出，房地产全面计划管理是一个复杂而精细的过程，涉及多个方面的专业知识和技能。成功的房地产项目管理需要综合运用各种管理理论和技术手段，确保项目的高效有序进行。