广州某地产成本优化与控制作业指引.docx

### 广州某地产成本优化与控制作业指引 #### 流程目标 本作业指引旨在在各个实施方案完成之前实现成本优化与控制，并提供相应的优化手段，确保在招标阶段明确成本控制的方法。 #### 主要责任部门 - **设计管理部门**：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案与图纸供成本估算。 - **成本管理部门**：编制计划并检查执行情况，进行详细成本估算并根据结果提出优化建议，在必要时进行部门之间的协调工作，跟踪优化建议实施后的成本变化并编制报告，最终审核并公布成本估算结果。 - **采购管理部门**：负责招标策略的策划。 #### 流程关键绩效指标与关键点 - 关键绩效指标包括但不限于成本节约比例、优化措施实施效率、项目进度符合度等。 - 关键点涉及方案优化、设计阶段的成本控制、材料选择与供应商管理等方面。 #### 适用范围 本指引适用于XX公司的所有项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段，以及建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业领域。 #### 职责分配 - **设计管理部门**：负责提供设计方案及相关图纸。 - **成本管理部门**：进行成本估算与优化建议。 - **采购管理部门**：制定招标策略。 #### 工作步骤 1. **方案优化流程** - 在方案制定初期，需收集政府规划要点、土地性质、市场定位等信息。 2. **方法与过程控制** - **设计前期**：分析政府规划要点、土地属性与市场定位。 - 政府规划要点：依据政府批复，明确相关信息。 - 土地属性：现场勘查、咨询相关部门，了解土地特性。 - 市场定位：询问销售部门，清晰项目定位。 - 成本关注重点包括特殊地形处理、车位制作方式、外电接入成本等。 3. **概念与规划设计阶段成本控制** - 结合周边环境与景观资源，合理布局产品类型，以实现销售利润与土地价值最大化。 - 成本部门需就土地价值与建筑产品的组合向设计、营销部门提出建议。 - 优化道路网络，简化路网结构，合理安排出入口位置。 - 综合考虑销售建议、规划要求、停车效率和成本等因素确定停车方式。 4. **土地利用与停车部署** - 尽可能最大化地面露天车位的数量。 - 车位布局优化，提高单位面积内停车数量。 - 控制不可销售的公共建设与配套设施面积。 5. **车库设置** - 集中设置车库以减少建造成本。 - 合理分布车库位置，避免集中设置引发业主不满。 6. **土方工程与地形适应性** - 根据项目特点确定场地标高，以最小化土方费用。 - 山地项目应充分考虑地形条件，选择合适的建筑类型。 - 优化土方挖掘与回填工程量，减少挡土墙、护坡等设计。 7. **总图规划** - 综合考虑开发周期和永久建筑物、园林、交通的合理布局，避免重复建设。 #### 总结 广州某地产成本优化与控制作业指引通过明确各部门职责、关键绩效指标和工作流程，旨在确保成本控制的有效性和项目的顺利推进。该指引强调了在设计前期、概念与规划设计阶段、土地利用等多个环节的成本控制措施，以及如何通过优化方案达到降低成本的目的。通过对上述各方面的细致考量与实施，能够有效地实现项目的成本优化与控制目标。