在施工阶段的项目管理中,涉及多个方面的重要任务和目标,包括业主方、施工方、设计方和勘察方的职责。这一阶段的管理是确保工程质量和安全,控制成本和进度的关键环节。
施工阶段项目管理的目标是多方面的,包括施工费用、施工进度、施工质量和施工安全。业主方和施工方的项目管理任务虽然大体相似,但侧重点有所不同。业主方更注重投资控制、进度控制、质量控制和安全控制,而施工方则侧重于成本控制、进度控制、质量控制和安全控制,同时两者都需要进行合同管理、组织与协调以及竣工验收。
设计方的项目管理则关注设计成本、设计进度、设计质量和设计安全。设计方需要严格按照工程建设强制性标准和设计规范执行,提供准确的数据和设计方案,参与交底、会审,解决施工中出现的设计问题,并对因设计导致的质量事故提出技术处理方案。
勘察方的主要任务是按照国家规范进行地质勘察,保证勘察质量,提供可靠报告,并在施工过程中提供技术支持,如对地基处理和桩基设计的建议,以及参与竣工验收。
施工准备管理是施工阶段的重要环节,涵盖了一系列行政手续的办理,如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、环境保护、卫生防疫、消防等方面的审查,以及施工许可证和报监手续的申请。此外,现场准备涉及定位和标高、临时设施的搭建、供水供电、通讯设施、材料堆放、机械设备的布置以及安全防护设施的设立。
图纸交底和会审是施工前必不可少的步骤,通过集体讨论确保设计意图清晰,技术可行性得到验证,同时排查可能存在的问题和矛盾,以防止在实际施工中出现错误和延误。
施工阶段的项目管理是一项复杂且系统的工作,要求各参与方密切协作,以实现项目的顺利进行和高质量完成。通过对各个环节的精细管理和有效控制,可以确保施工项目的成功。