第2章 招聘与配置 历年真题.ppt

【知识点详解】 1. **人力资源管理的首要环节**：人员招聘是人力资源管理的首要环节，因为它涉及到组织获取所需人才的第一步。这一步骤确保组织能够根据其战略目标和业务需求找到合适的人才。 2. **能岗匹配原理**：能岗匹配原理是现代人力资源管理中的核心理念，它主张员工的能力应与岗位的需求相匹配，以此提高工作效率和满意度。竞聘上岗制度就是基于这一原理，打破了传统的终身制劳动人事制度，促进了人才的合理流动和竞争。 3. **学校招聘的优点**：学校招聘的优势在于学生的可塑性强，他们能够更容易适应企业的文化和工作要求，并且可以按照企业的培养计划进行塑造和发展。 4. **招聘工作的起点**：招聘工作通常始于招聘需求的提出和确定，这是制定招聘计划的基础，确保了招聘活动的目标性和针对性。 5. **招聘广告的设计原则**：招聘广告应具备激发兴趣、创造求职愿望和促使求职行动的功能，而不是简单地广泛宣传。设计时需注重真实性、合法性及简洁性，以吸引合适的应聘者。 6. **招聘申请表**：招聘申请表是由企业设计，供求职者填写的文档，用于收集应聘者的基本信息、教育背景、工作经验等。 7. **招聘广告的优势**：广告招聘能迅速传播岗位信息，成本相对较低，可发布多种岗位，为企业提供了充足的选择空间，尤其适合初级和中级职位的招聘，同时也可以通过遮蔽广告保护企业策略。 8. **应聘人员初步筛选方法**：作为人力资源管理者，可以通过简历筛选、电话面试、在线测试等多种方式进行初步筛选，以快速有效地过滤掉不符合要求的应聘者。 9. **背景调查内容**：背景调查通常包括应聘者的教育状况、工作经历和个人品质，以核实其提供的信息并评估其是否适合岗位。 10. **人员录用原则**：人员录用应遵循因事择人、任人唯贤、以人为本、用人不疑和严爱相济等原则，确保公平公正，提高员工的满意度和忠诚度。 以上知识点涵盖了招聘与配置过程中的关键环节，包括招聘的启动、人员选拔的方法、招聘广告的作用和设计原则，以及如何进行有效的初步筛选和背景调查。这些内容对于理解招聘与配置的实践操作具有重要意义。