如何管理班组刺头员工.ppt

班组管理之刺头员工管理 在企业管理中，如何管理“刺头”员工是一个亟待解决的问题。所谓“刺头”员工，指的是那些具有破坏力、喜欢挑衅和对立的员工，他们的存在会对企业造成不良影响。因此，企业管理者需要掌握酒与污水定律，及时处理这些坏的组员，避免他们对企业的破坏。 酒与污水定律是指一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。这说明污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水。因此，在企业中，管理者需要及时处理这些“污水”，避免他们对企业的破坏。 在企业中，存在“刺头”员工是正常现象，但是，我们需要学习识别这些员工，并及时地处理他们。这些员工通常具有以下特征：不思进取，自我感觉良好，一遇困难就找各种理由推却责任；不服从管理，同时又受不了半点委屈，主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪；眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张；自身的业绩完成得很优异，但诸如团队合作、考勤、上班纪律、吃零食、个人形象、利用公事时间办点私事等就随兴所欲，毫不自觉；斤斤计较，缺乏奉献精神，爱越权对公司的管理指指点点；往往经营一个小团伙，讲小团伙利益，抵制对其自身的管理。 如何让这些“刺头”员工服从？这是对团队建设的一项挑战。自古以来，“服从”就成为人类不断强调的守则。在班组，组员要服从班组长。这是因为，一个组织或一个团体，必须有一个头，由一个领导者来统一指挥。只有这样，企业才能达到目标，创造绩效。 在班组团队建设的过程中，我们需要学会管理“刺头”员工，避免他们对企业的破坏。我们需要学习识别这些员工，并及时地处理他们，避免他们对企业的影响。只有这样，企业才能达到目标，创造绩效。 管理“刺头”员工是企业管理的一项重要任务。我们需要掌握酒与污水定律，及时处理这些坏的组员，避免他们对企业的破坏。只有这样，企业才能达到目标，创造绩效。