第3章建设工程监理组织与组织协调.pptx

《建设工程监理组织与组织协调》 建设工程监理是工程项目管理中的关键环节，旨在保障工程质量和进度，维护业主利益。本章主要探讨了建设工程监理的组织构建和协调策略。 我们理解组织的基本原理。组织是一个为达成特定目标而形成的有结构、有规则的人群集合体。它具备目的性、协作性和制度性三个核心特征。组织机构指的是按一定的领导体制、部门划分、职责分工和规章制度等构成的人的结合体，而组织行为则是通过权力和影响力对资源进行有效配置以达成目标的过程。 组织设计是组织功能的核心，包括组织系统的选择、部门权限和职责的划分以及规章制度的建立。合理的组织设计应确保各部门间的协同工作，高效完成任务。组织联系则关注信息流通和反馈渠道的设定，以及协调原则和方法的明确。组织运行是各部门按职责分工执行工作的过程，而组织行为则研究如何影响组织中人的行为和态度。组织调整是根据内外环境变化对原有组织结构进行优化和改进。 建设工程组织管理基本模式与监理模式是本章的重点。基本模式包括传统的直线型、职能型、矩阵型等多种形式，每种模式都有其适用场景和优缺点。建设工程监理模式则更侧重于在项目中设立监理机构，确保工程的质量、安全和进度。监理实施的原则包括公正、公平、独立和科学，程序上涉及合同签订、机构组建、监理计划制定等步骤。 项目监理机构的建立需要考虑组织形式、人员配备及其职责分工。常见的监理机构形式有直线制、职能制和直线职能制等，选择时需结合项目规模、复杂程度等因素。人员配备应依据工程需求，明确各岗位职责，确保指令清晰、权责分明。 组织协调是确保项目顺利进行的关键，涵盖了协调的范围、层次、内容和方法。它不仅涉及内部团队的沟通合作，还包括与业主、承包商、供应商等外部利益相关者的协调。有效的组织协调能减少冲突，提高工作效率。 以星海小区工程项目为例，监理单位在接到委托后，应根据项目规模和特点，选择简洁、高效、命令统一的组织结构，如直线制，以便决策快速、执行有力。同时，明确各个岗位的职责，确保指令传递的清晰性和执行力。 总结来说，建设工程监理组织与组织协调涉及到组织设计、管理模式选择、监理机构的构建与运作以及协调机制的建立。理解这些知识点对于建设工程的高效管理至关重要。通过学习，我们可以提升在实际工程中的监理水平，确保项目的顺利实施。