某信息系统项目管理工程监理讲义.ppt

信息系统项目管理工程监理讲义 本讲义共31页，主要讲授信息系统项目管理和工程监理的相关知识。下面是对讲义的详细解释和知识点总结： 第二页：项目启动 * 项目启动的主要内容包括识别需求、项目识别、项目可行性分析、项目招投标、项目目标和项目启动。 * 学习目标包括了解客户需求来源、理解项目需求书的构成、了解项目选择时需要考虑的因素、理解项目可行性研究的过程及内容、理解项目启动工作所包括的内容及项目启动的标志、理解项目目标的特性以及确定项目目标的准则、掌握项目启动的方法。 第三页：需求的产生 * 需求的产生是指客户或项目经理对项目的需求或问题的描述。 * 公共需求与公共项目、个体需求与个体项目是需求的两种类型。 * 识别需求或需求识别是指对客户需求的确认和描述。 * 需求的产生起始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。 * 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础。 第四页：需求识别案例 * 该页提供了一个需求识别的案例，假设单位想开发一套项目管理软件，开发商问需要实现哪些功能时，客户如何描述需求。 * 案例讨论了需求描述的重要性，客户没有明确告诉开发商他所希望的目标，另一方面是开发商也没有进行充分调查与研究。 第五页：需求建议书 * 需求建议书是识别需求的基本描述，客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的书面文件。 * 需求建议书的内容包括项目工作陈述、项目目标要求、交付物、成本、进度等。 第六页：需求建议书的内容 * 需求建议书的内容包括项目工作陈述、项目目标要求、交付物、成本、进度等。 * 项目工作陈述是指项目的工作范围，客户应明确指出承约商所要完成的工作任务或任务范围。 * 项目目标要求是指客户对项目的目标和要求。 第七页：需求建议书的内容（继续） * 需求建议书的内容还包括客户供应、项目进度计划、对交付物的评价标准等。 * 客户供应是指在项目实施时客户提供的保障，物品供应等。 * 项目进度计划是指客户明确项目完成的时间，以及在某个特定时刻项目应该完成的程度。 第八页：需求建议书的内容（继续） * 需求建议书的内容还包括承约商投标的事项、投标方案的评审标准等。 * 承约商投标的事项是指承约商项目申请书的内容、格式及投标方案提交的最后期限。 * 投标方案的评审标准包括承约商背景及经历、技术方案、项目进度、项目成本等。 第九页：某企业项目管理软件开发项目 * 该页提供了一个项目管理软件开发项目的案例，某企业由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理。 * 项目需求建议书包括工作表述、要求承约商执行的任务、交付物符合甲方要求的项目管理软件等。 第十页：项目管理软件开发项目需求建议书 * 项目管理软件开发项目需求建议书包括工作表述、要求承约商执行的任务、交付物符合甲方要求的项目管理软件、合同类型、到期日等。 本讲义涵盖了信息系统项目管理和工程监理的主要知识点，包括项目启动、需求的产生、需求识别、需求建议书、项目管理软件开发项目等。