定置管理及不合格品处理.ppt

【定置管理】是一种在生产现场管理中广泛应用的科学方法，旨在优化人、物、场所之间的关系，提高生产效率和工作环境的文明程度。定置管理的核心思想是通过对物品进行科学定位，确保人与所需物品能够高效、准确地结合，减少寻找时间和提高工作效率。 在介绍定置管理之前，我们先探讨一下生产现场可能遇到的问题。例如，工作场所杂乱无章，物品堆放混乱，导致员工情绪低落，工作效率下降，甚至存在安全隐患。为了解决这些问题，引入了定置管理这一概念。 定置管理不仅仅是简单地为物品找个位置，而是根据物品的安全性、质量要求以及其特殊性，科学地规划其存放位置。它的目的是通过合理安排物品的位置，使人与物之间能够实现最佳结合，从而实现高效、文明和安全的生产环境。 定置管理的实施包括设计、组织、实施和调整等步骤，涉及生产现场、仓库、办公室等多个领域。比如，企业层面的定置可能关注整体布局和色调规划；车间的定置则关注设备、区域和作业流程的优化；职能科室的定置可能侧重于文件柜、办公桌椅等办公用品的有序摆放。 定置管理的内容可以分为不同类型，如设备区、区域色调设定、仓库管理、工位器具定位、质量控制点和安全措施等。每个类型的定置都有明确的目标，如确保人与工具、设备的快速有效结合，减少无效的寻找时间，提升工作流畅性。 人与物的结合状态分为三种：A状态（紧密结合，发挥效能），B状态（寻找状态或需额外活动才能结合），C状态（无联系）。定置管理的目标是减少C状态，改进B状态，维持并提升A状态。这要求对生产现场进行全面诊断、设计和调整，确保所有物品的定置符合安全、质量标准，并形成规范化的管理流程。 实施定置管理，还需要建立完整的信息系统，确保人对所需物品的即时认知，避免因找不到物品而影响生产。例如，使用标签、颜色编码等方式标识物品，以便快速识别和取用。 定置管理是一种通过科学分析和规划，实现生产现场优化，提升生产效率，保证安全文明生产的重要管理手段。通过系统的定置管理实践，企业可以消除生产混乱，提升员工满意度，降低运营成本，从而提高整体竞争力。