远征人力资源实习总结报告.docx

【远征人力资源实习总结报告】 本实习报告是针对2010年MT公司人力资源战略的一次深入学习和实践，由商学院工商管理系10级工商管理二班的远征组完成。实习期间，小组成员在指导教师白彬的指导下，通过为期五天的实习（2012年12月12日至16日），对人力资源管理的多个关键领域进行了研究和报告编制。 实习过程中，小组成员被分配了具体任务，以便更深入地理解和掌握相关知识。白秉松作为组长负责组织团队进行案例分析和讨论，并分配工作任务；白娟负责职位工作说明书的编制与修订；毕培贞则承担了人力资源规划报告的编写与修订；曹伟不仅编制绩效考核报告，还协助其他组员完成报告；常斌专注于招聘计划书的编制与修订；陈冬梅同样参与职位工作说明书的编写；程超负责新员工入职培训计划的编制与修订；而杜梦姣则主导人力资源规划的编制与修订。 报告的第一章对企业人力资源进行了全面分析，包括企业的背景和现状。背景分析旨在理解公司的历史、文化、业务模式以及人力资源管理的基础。现状分析则涵盖了员工数量、结构、技能分布等方面，为后续的人力资源规划提供数据支持。 第二章着重于2010年MT公司的人力资源规划，通过发展战略分析，确定公司的发展方向和人力资源需求的方向。接着，对外部环境进行分析，考虑经济状况、行业动态、法规政策等因素对公司的影响。现有人力资源盘点是对现有员工的技能、知识、经验和潜力的评估，为需求预测提供依据。需求预测基于公司战略目标，预测未来各岗位的需求量。供给预测采用马尔科夫分析法，根据历史流动率预测不同职位之间的人员流动。制定人力资源规划是根据预测结果来规划招聘、培训、晋升等策略。评估与控制环节确保规划的实施效果符合预期，及时调整以应对变化。 第三章详细介绍了MT公司的职位工作说明书，这是定义职位职责、资格要求和工作标准的关键文档，对于招聘、绩效管理、员工发展等具有重要意义。工作说明书应明确描述职位的工作内容、工作职责、任职条件、工作关系和工作环境，以保证员工对职责的理解一致，提高工作效率。 通过这次实习，小组成员不仅掌握了人力资源管理的基本理论，还锻炼了实际操作能力，如数据分析、报告撰写、团队协作等。此外，实习还让他们深刻理解了人力资源规划在企业发展中的重要性，以及如何根据公司战略和市场环境进行有效的人力资源配置。 总结，本次实习是一次宝贵的实践经验，有助于提升学生在未来职业生涯中的人力资源管理能力，为他们踏入职场奠定了坚实的基础。