【组织结构设计】在IT行业中，虽然主要涉及的是技术层面的工作，但企业的组织结构设计同样重要，因为它影响着技术团队的运作效率和技术决策的制定。一个清晰、合理的组织结构能够确保技术部门与其他部门的协同工作，提高企业的整体运营效率。
【总裁职责】作为集团公司的最高管理者，总裁的主要职责包括但不限于制定企业发展战略规划、年度计划和投资计划，确保年度经营目标的实现，负责资产的保值增值，以及资本运营工作。此外，总裁还需建立和完善现代化管理体系，如人力资源、企业文化、全面预算体系等，推动集团公司的组织机构设置，以及高管层的任免和绩效考评。
【副总裁职责】副总裁通常协助总裁工作，负责特定领域的管理，如营销、专业产品营销、检查审计等。他们参与战略规划的制定，协助实现年度目标，并对分管部门的财务预算、政策、管理制度和流程进行审核，同时也负责部门的绩效考评和安全管理。
【执行总裁职责】执行总裁通常分管具体的业务部门，如行政、人力资源、制造、采购和信息化管理。他们负责这些部门的日常管理工作，参与战略规划，协助实现年度目标，审核部门制度和预算，进行绩效考评，并对部门的财产安全负责。执行总裁还负责企业信息化平台的规划、设计、建设和实施。
【总裁助理职责】总裁助理则协助总裁处理对外公共关系事务，负责企业文化建设，对外形象宣传，重要外事活动的组织，以及突发事件的处理。他们有权在总裁授权范围内处理相关事务。
【公共关系专员、投资发展部、对外事务专员、企业文化专员、报编辑部等】这些部门和职位负责集团公司的投资项目审批、外事活动、政府事务、公共关系和企业文化宣传等工作，确保与外部环境的良好互动，维护企业形象，以及处理突发事件。
通过这样的组织结构设计，集团能够明确各部门的职责，提高工作效率，确保企业战略的顺利执行，同时也有利于技术部门与业务部门的沟通协作，为技术创新和企业发展提供稳固的组织保障。
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