8工程项目供方管理程序.docx

【知识点详解】 1. **工程项目供方管理**：这是针对房地产开发公司的一种管理策略，旨在规范与工程项目相关的供应商（如咨询、施工、设备材料提供商）的管理，确保供应商的资质和履约能力达到集团标准。 2. **供方分类**： - **工程项目供方**：是指为集团或区域公司提供工程咨询服务、施工或设备材料的组织。 - **工程项目试用供方**：是通过初步资质审查，但尚未正式合作或初次合作未达标的供应商。 - **工程项目合格供方**：经过评估被认定为合格，有良好合作历史的供应商。 - **工程项目不合格供方**：无论是资质预审、实地考察，还是在实际合作中出现问题，如商誉问题、提供不合格产品或服务的供应商。 3. **职责分配**： - **成本管理中心**：负责名录编制、资质预审、采购过程评估、履约评估、信息管理和定期发布供方信息。 - **区域公司**：参与资质预审和考察，评估合同执行和现场配合情况，推荐候选供方并验证信息真实性。 - **相关业务部门**：参与预审和考察，提供专业评估意见，推荐候选供方并验证信息。 - **物业公司**：评价产品的使用质量和保修服务的质量。 - **集团领导/招标采购领导小组**：审批预审、采购过程评估和履约评估的结论。 4. **供方资质预审**： - 由成本管理中心依据作业指引进行，涉及相关业务部门和区域公司的实地考察和技术评估。 5. **供方选择**： - 分为战略采购、招标采购、直接采购三种方式，具体操作遵循《工程项目采购方式作业指引》。 6. **供方评估**： - **采购过程评估**：在合同签署完成后，针对采购过程中存在问题的供方进行，评估其配合情况，形成评估表。 - **履约评估**：合同除保修内容外履行完毕后，由成本管理中心、区域公司和相关业务部门进行，涉及供应商的合同执行情况。物业公司在保修期满后也会参与评估。 这些规定旨在确保工程质量，降低风险，并促进与合格供方的良好合作关系，提升整个项目的运作效率和质量。