某供水企业信息化管理规划.docx

《某供水企业信息化管理规划》 在当前信息化时代，供水企业面临着如何有效利用信息技术提升管理效率和决策质量的挑战。某供水企业的信息化管理规划旨在解决这些问题，通过整合现有资源，构建一体化的信息系统，实现数据的高效利用和企业内部的协同工作。 一、信息化现状与问题 该供水企业已经有一定的信息化基础，包括基于SQL Server的营销系统和基于Mapinfo的GIS软件，以及初步规模的网络系统和调度系统。然而，存在的主要问题是信息孤岛，即各系统独立运作，导致数据难以共享，信息实时性和准确性受到影响，工作效率低下。此外，数据来源多渠道，准确性、一致性较差，影响了决策的准确性和及时性。 二、主要需求与规划方案 1. 整体规划方案的目标是建立一个集生产、管理、经营、决策于一体的现代管理体系，提高经济效益和社会效益。同时，培养技术与管理人才队伍，确保系统的安全、稳定、可靠，并具有良好的扩展性。 2. 设计原则强调向下兼容，充分利用现有资源，避免数据重复录入，提高数据利用率。系统需兼顾经济实用与开放先进，遵循行业标准和政策法规，保持良好的协作性和独立性。 3. 系统总体逻辑结构分为应用层、服务层和资源层。资源层为基础硬件和软件资源，服务层提供公用组件，如权限管理、数据集成等，应用层则直接服务于企业业务需求。 三、具体实施策略 1. 保留并升级原有的调度系统，扩展现场测量点，采用微波连接替代无线数传电台，提高数据传输效率。 2. 升级服务器和数据库，构建覆盖集团的网络平台，实现各部门间的互联互通。 3. 构建B/S架构的信息系统，便于数据共享和与公司信息门户的挂接。 4. 软件功能涵盖数据显示、查询、图形显示、报表打印、数据分析、报警、数据存储等多个方面，满足生产管理、质量管理、调度等需求。 通过以上规划，该供水企业有望打破信息壁垒，实现数据的有效整合和利用，提高决策的科学性和执行效率，从而提升企业的核心竞争力。这一过程不仅涉及到技术层面的更新换代，更需要企业在管理理念、人才培训等方面同步跟进，以确保信息化管理规划的成功实施。