在建筑工程中，施工进度安排是项目管理的核心环节之一，它涉及到整个工程的规划、资源分配、时间控制以及风险管理。在"建筑施工组织2021-第二章 施工进度安排"中，我们看到对一个特定标段的详细施工计划，这个标段预计总工期为50.5个月，自2007年8月1日开始，至2011年10月15日竣工。施工进度安排旨在确保工程按照预定的时间表进行，同时考虑到各种可能的干扰和延误。
关键线路是施工进度安排中的重要概念，它决定了项目的最短完成时间。在这个案例中，关键线路包括施工准备、灌注桩、承台、墩身、箱梁架设、无碴轨道板基础和铺设、最后的铺轨等工序。这些步骤是不可压缩的，因为任何延迟都会直接影响整体工程的完工日期。
分项工程的工期安排提供了每个具体任务的开始和结束时间。例如，路基施工分为多个阶段，从2007年8月15日开始，到2010年5月31日完成所有附属工程。桥梁施工同样有明确的时间节点，如2007年9月15日开始，2010年5月31日完成桥面系及附属工程。无碴轨道道床的预制和施工则分别有其特定的时间表。
对于大型项目，重点工程的工期计划更是关键。文档中提到了东辽河特大桥、曲家屯特大桥、新开河特大桥、伊通河特大桥、特惠特大桥、第二松花江特大桥、拉林河特大桥和运梁河特大桥等八座大桥的详细施工进度，每座大桥的开工日期、基础、承台、梁体、墩台身和架梁的完成日期都有明确规定，并附有相应的横道图以直观展示进度。
这些详细的进度计划有助于项目经理进行资源调度，确保人力资源、设备和材料按需到位。同时，通过对比实际进度与计划进度，可以及时发现潜在问题并采取纠正措施，避免延误。此外，这样的安排还有助于协调各个承包商和供应商的工作，确保所有参与方都清楚自己的职责和期限，从而提高整体施工效率和质量。
