随着新消费模式的兴起和数字化转型的不断深化，新品牌的成长路径和速度正在显著加快。在这种背景下，如何让新品牌不仅存活下来，还能成为市场的新增长极，成为许多CEO和品牌营销者面临的重大挑战。波士顿咨询公司（BCG）与天猫的联合研究为新品牌成长提供了一套理论框架和实操方法，即“宝藏新品牌成长方法论”和“DeEP新品牌心智增长模型”。
1. 新品牌的崛起与心智运营
新品牌的崛起与心智运营密不可分。在新消费的浪潮中，新品牌的崛起得益于消费者需求的快速变化以及品牌对这些变化的敏感捕捉和迅速响应。新品牌要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就需要建立强大的心智运营能力。
1.1 新消费风口与新品牌的崛起
新消费模式的演进为新品牌的崛起提供了广阔的空间。过去需要十几年甚至几十年才能塑造一个品牌，而现在，由于互联网和大数据技术的发展，新品牌的成长速度得到了极大的加速。
1.2 为什么心智运营对新品牌如此重要？
心智运营对新品牌至关重要，因为它可以有效帮助品牌打开跨品类视野，建立“人无我有”的核心竞争力。心智运营意味着理解并影响消费者的心理和情感，创建品牌与消费者之间可持续互动的沟通场。这不仅是品牌增长机会的来源，也是对品牌心智份额的持续投资。
2. 宝藏新品牌成长方法论
宝藏新品牌成长方法论是BCG与天猫联合推出的，旨在为不同阶段的新品牌提供全面、体系化、有的放矢的生意份额和心智份额双增长解决方案。该方法论主要由以下几个核心内容构成：
2.1 新品牌成长方法论
新品牌成长方法论围绕心智运营展开，制定与其相匹配的营销策略，助力新品牌持续增长。这一方法论帮助新品牌清晰地看到数字运营过程中的方向、程度、效果和潜力，并在心智运营上进行有效诊断，解锁不同阶段的心智升维。
2.2 DeEP新品牌心智模型
DeEP新品牌心智模型是一种品牌资产评估体系，旨在帮助品牌从心智运营的角度持续赋能品牌发展。通过该模型，品牌能够评估自身在心智运营方面的表现，并找到提升和改进的方向。
2.3 宝藏新品牌营销矩阵
宝藏新品牌营销矩阵是新品牌在数字营销创新领域发力的“三新策略”，即新供给、新消费、新营销。这一策略旨在通过一系列营销IP矩阵更好地满足品牌在不同生命阶段的营销诉求。
3. 品牌案例分析
宝藏新品牌成长白皮书还通过具体品牌案例的分析，展示了不同新品牌如何运用心智运营策略在市场中获得成功：
3.1 消费电子品牌（初创型）：通过挖掘核心心智，打造爆款产品，实现品牌的初步建立和市场认可。
3.2 美妆品牌（成长型）：通过卡位心智组合，实现单品类击穿，扩大品牌影响力和市场份额。
3.3 健康食品品牌（进阶型）：通过延展心智组合，布局多品类拓展，满足消费者更多元化的需求。
3.4 女性内衣品牌（成熟型）：通过巩固心智组合，发力全渠道拓展，进一步巩固品牌在市场中的地位。
4. 新品牌成长方法论的关键启示
新品牌成长方法论的关键启示在于，通过结合天猫的生态系统和大数据平台以及BCG的行业洞察，新品牌可以构建一个更为全面、体系化、有的放矢的持续增长策略。这不仅能帮助品牌在激烈的市场竞争中获得一席之地，还能帮助品牌建立起与消费者之间长期且稳定的心智联系，实现品牌的可持续发展。
宝藏新品牌成长白皮书揭示了新品牌在数字化时代应如何依托有效的营销策略和心智运营，快速成长并获得市场认可。这本白皮书不仅为新品牌提供了理论指导，也提供了实践案例，对于新品牌成长具有重要的参考价值。
