根据提供的文件内容，我们可以详细解析建设工程进度控制计划体系的知识点，它通常包括以下部分：
1. 建设单位的计划系统：这部分涉及对整个建设项目的进度进行计划、协调和监控。建设单位根据自身的管理和控制需求，以及与各方的合作要求，制定出各类进度计划。这包括：
- 工程项目前期工作计划：这个计划主要涵盖项目的可行性研究、项目评估和初步设计阶段的工作进度安排。此阶段的工作需要基于预测和分析，确保项目的顺利启动。
- 工程项目建设总进度计划：这是一项初步设计审批后，在年度计划之前制定的计划，目的是对工程项目的开始至竣工投产的全过程进行统筹安排。它包括单位工程的开工日期和竣工日期的具体安排，并合理分配年度投资，组织协作，确保初步设计任务的完成。
2. 监理单位的计划系统：监理单位负责对建设工程的全过程实施监理，其计划系统主要目的是规划建设工程进度控制的总体目标，并明确各阶段的进度安排。
- 监理总进度计划：基于工程项目可行性研究报告、前期工作计划和建设总进度计划编制，以规划建设工程进度控制的总目标。
- 监理总进度分解计划：包括按工程进展阶段和时间分解的各个阶段进度计划，如设计准备阶段、设计阶段、施工阶段等的计划。
3. 设计单位的计划系统：设计单位的进度计划主要负责专业设计进度的控制，计划内容包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划等。为了确保设计进度，还需要编制设计作业进度计划，这需要考虑施工图设计工作进度计划、设计工日定额和设计人员数等因素。
4. 施工单位的进度计划：施工单位的进度计划涵盖施工准备、施工总进度、单位工程施工进度和分部分项工程进度计划。施工单位需要根据施工图设计进度、工程量和投入的施工力量来安排和调整其施工进度。
结合上述信息，建设工程进度控制计划体系是一个多维度、多层次的管理系统。它不仅需要各个单位编制各自的进度计划，而且这些计划之间还需要相互协调和整合，以确保整个项目的进度按计划顺利进行。同时，进度计划的编制和执行需要依据相关文件和批准的设计文件进行，确保计划的实际性和操作性。在实际操作中，进度计划还需要考虑到资源的合理分配、风险的预测和应对、各参与方的协调合作等因素，以实现项目的最终目标。
