2021人力资源部半年工作总结篇.docx

2021年的人力资源部在过去的半年时间里，以深化干部任用制度改革、落实会计主管委派制、优化劳动工资管理、推进机构改革、成功设立新网点以及推进党建工作等方面作为主要工作内容，取得了一系列显著成绩。这些成绩的取得不仅为银行内部管理注入了新活力，也为业务发展提供了有力支撑，为银行的长远发展打下了坚实基础。 在深化干部任用制度改革方面，人力资源部采取了公开选拔和竞聘上岗的方式，全面激发了干部队伍的活力。通过这种方式，我们不仅选拔出了一批优秀的银行干部，也拓宽了选人用人渠道，推动了干部的合理流动，进而提升了整体队伍的素质。此制度的实施，有效促进了银行内部人才的公平竞争，为银行业务的高效运行提供了人才保障。 在会计主管委派制的落实上，部门将会计主管上收至市分行统一管理。此举通过公开竞聘和考核选拔，确保了会计主管队伍的专业性和公正性。会计主管作为银行内部管理的重要角色，其专业能力和公正性对于确保银行业务的合规、高效运行至关重要。统一管理和选拔制度的实施，不仅提升了管理效能，也为银行内部风险控制提供了更有力的保障。 在劳动工资管理优化方面，人力资源部根据员工的岗位、绩效等因素调整了薪酬结构，实施了激励与约束机制，有效调动了员工的工作积极性。此外，对退休和内退员工的待遇也进行了合理调整，确保了福利政策的公平性和合理性，体现了银行对员工的关怀，增强了员工的归属感和忠诚度。 机构改革是提升银行运营效率和市场竞争力的关键一步。在这一过程中，人力资源部撤销了部分低效网点，增设了符合业务发展需求的新机构，如国际业务部、城区网点管理部和法律事务部。通过这样的调整，银行的机构设置更加合理，运营效率显著提高，市场竞争力也得到加强。 新网点的设立是银行服务布局优化的重要体现。人力资源部成功办理了农行九江白水湖支行和长虹支行的更名与搬迁手续，以及长虹分理处的升格。这一系列工作不仅提升了银行的网点布局和服务质量，也让更多客户能够享受到更加便捷、高效的服务，体现了银行服务社会、服务客户的决心和能力。 在党建工作推进方面，人力资源部注重加强党员的教育和管理，通过量化考核、党员示范岗等举措，提升了党组织的凝聚力和战斗力。党组织作为推动银行发展的核心力量，其作用不容小觑。通过加强党建工作，不仅促进了全行员工的思想道德建设，也为银行的快速发展提供了强大动力。 总结这半年的工作，人力资源部在选拔和培养干部、优化薪酬福利、机构改革和党的建设等多个方面都取得了显著成果。这些成果不仅提升了人力资源管理的效率，也对银行整体业务的发展产生了积极影响。部门通过持续努力，有效地激发了员工的工作热情，为银行的稳定运行和持续增长奠定了坚实的基础。未来，人力资源部将继续以高标准、严要求的工作态度，不断创新管理理念和方法，为银行的发展做出更大的贡献。