2021年人力资源部半年工作总结
【主要知识点】
1. 干部任用制度改革：人力资源部在2021年上半年深化了干部任用制度，通过公开选拔和竞聘上岗的方式，选拔出优秀的银行干部。这种方式旨在激发干部队伍活力，拓宽选人用人渠道，推动干部合理流动，提高整体队伍素质。
2. 会计主管委派制：为了强化内部管理，部门落实了会计主管委派制，将会计主管上收至市分行统一管理，通过公开竞聘和考核选拔，确保了会计主管队伍的专业性和公正性。
3. 劳动工资管理优化：人力资源部调整了员工的劳动工资，实施激励与约束机制，以调动员工积极性。同时，对退休人员和内退人员的待遇进行了调整，提高了他们的养老金和生活费，确保了员工福利的公平性和合理性。
4. 机构改革：为了提升银行的运营效率和市场竞争力，人力资源部进行了机构改革，包括撤销低效网点、增设内部机构，如国际业务部、城区网点管理部和法律事务部，以适应业务发展需求。
5. 新网点设立：成功办理了农行九江白水湖支行和长虹支行的更名与搬迁手续，以及长虹分理处的升格，这有助于提升银行的网点布局和服务质量。
6. 党建工作推进：人力资源部注重加强党员的教育，通过量化考核、党员示范岗等举措，提升党组织的凝聚力和战斗力，以党建带动全行的快速发展。
总结：2021年上半年，人力资源部在选拔和培养干部、优化薪酬福利、机构改革和党的建设等多个方面取得了显著成果，这些举措不仅提升了人力资源管理的效率，也对银行的整体业务发展产生了积极影响。通过持续的努力，部门有效地激发了员工的工作热情，为银行的稳定运行和持续增长奠定了坚实基础。
