公司人力资源部半年工作总结.docx

【公司人力资源部半年工作总结】 20_年上半年，公司人力资源部在公司领导的指导下，与部门团队共同努力，圆满完成了各项任务。以下是对人力资源部这半年工作主要内容的总结： 1. **建立科学合理的薪酬制度** 人力资源部年初推出了以奖金与效益紧密挂钩为基础，结合管理目标和工作目标考核的奖金分配方案。同时，为了加强对下属企业经营者的薪酬管理，制定了规范的薪酬制度，形成了对经营者的薪酬激励考核体系。 2. **人才配置与招聘** 针对公司和光耀公司的发展需求，人力资源部进行了大规模的人才调整。在专业性较强的照相器材行业中，由于市场的年轻化和高流动性，共招聘了5位同志，经过严格的面试和培训，已成功上岗。同时，为分公司和光新公司招聘了合格的财务人员和劳务人员。 3. **培训工作** 为了提升员工的综合素质和管理能力，人力资源部组织了多种形式的培训，包括专题培训、专业培训和技能训练，共计707人次参与。培训内容涵盖岗位继续教育、职业资格考试、品牌业务培训、技能培训和干部培训等多个方面，培训覆盖率超过50%。 4. **建立健全人力资源管理制度** 上半年，人力资源部重点完善了各项规范和管理制度，如劳动合同、绩效考核管理规范、薪酬制度、员工录用和续聘流程等，确保了各项工作的合法性和严肃性，为员工提供了个性化的服务。 5. **社会保险工作** 人力资源部准确完成了社会保险基数的核定调整工作，并为全体员工提供了补充医疗保险，有效解决了员工的医疗问题，提升了员工的工作积极性和队伍稳定性。 6. **日常事务性工作和服务意识强化** 部门加强了对在职和退休人员的服务，处理了社保、人事档案管理和月报工作，对历史遗留问题和复杂劳动关系的争议进行了积极的咨询和解决，维护了企业的稳定。 总结来看，20_年上半年的工作虽取得了一定成绩，但也存在培训规划和绩效考核等方面的不足，未来将努力改进，持续提升人力资源管理工作质量，为公司发展贡献力量。