没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
资源推荐
资源详情
资源评论
信息系统项目管理师记忆口诀
一、总体印象:
单个项目过程/质量环:PDCA,其中 Plan(规划阶段)、Do(执行阶段)、Check/Act(监控阶段)
项目管理完整过程:PDCAF,其中 Plan(规划阶段)、Do(执行阶段)、Check/Act(监控阶段)、Finish(结束阶段)
信息系统项目管理师(第三版教程)由信息、系统、项目、管理。四个部分组成
1 、信息:信息化相关概念。政策、技术、方法(文件)。重点掌握政策与技术
2 、系统:信息系统分为软硬两部分,硬:交换机、路由器、设备间、机房;软:软件工程、交换机协议、机房标准。
3 、项目:单个项目、项目集、项目组合。
4 、管理:十大知识领域、47 个过程、相关工具、方法、输入输出。(重中之重,涉及上下午考试所有内容)
本文为项目管理记忆方法、口诀。
学透、记全考试必过
项目**管理
阶段
过程
输入
输出
规划过程(P):
规划**管理
项目管理计划、组织过程资产
**管理计划
执行过程(D):
具体过程、管理**
**管理计划
对应成果、项目文件更新
监控过程(C 、A):
监控**
项目管理计划
项目计划更新、变更请求、工作绩效信
息
二、十大领域、47 个过程记忆口诀
讲的是项目管理师 范进成的人生心路历程。
此部分为项目管理知识系统骨架。(框架)
启动过程(S):2
章系
制定项目章程、识别干系人
管
制定项目管理计划
范(需定 B)
规划范围管理、收集需求、定义范围、创建 WBS
进(渡河顺源继续划)
规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算
活动持续时间、制定进度计划
成(成本域)
规划成本管理、估算成本、制定活动预算
(智力)通
规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理
风(试行两对)
规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划
风险应对
规划过程(P):24
才干
规划采购管理、规划干系人管理
与质保
指导与管理项目、实施质量保证
组建管 TEAM
组建团队、建设团队、管理团队
执行过程(D):8
沟通人参采购
管理沟通、管理干系人参与、实施采购
监控过程(C 、A):11
舰长确认(范进成智(无力)通风采
参)
监控项目、整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控
制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购、控制干系
人参与
结束过程(F):2
项目采购 END
结束项目或过程、结束采购。
范进成 有智有力虽通风但有才干与质保能组建管 TEAM。
范进成 有智无力得通风还得采参。
剩余16页未读,继续阅读
资源评论
过气IT民工
- 粉丝: 1141
- 资源: 100
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- xdxdxdxdxdxdxdxdaaaaaaaa
- score.sql 数据库表格
- 技术资料分享信利4.3单芯片TFT1N4633-Ev1.0非常好的技术资料.zip
- 技术资料分享手机-SMS-PDU-格式参考手册非常好的技术资料.zip
- 技术资料分享Z-Stackapi函数非常好的技术资料.zip
- 技术资料分享Z-Stack-API-Chinese非常好的技术资料.zip
- 技术资料分享Z-Stack 开发指南非常好的技术资料.zip
- 技术资料分享Zigbee协议栈中文说明免费非常好的技术资料.zip
- 技术资料分享Zigbee协议栈及应用实现非常好的技术资料.zip
- 技术资料分享ZigBee协议栈的研究与实现非常好的技术资料.zip
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功