根据提供的文档内容，可以总结和提炼出以下关键知识点：
### 一、单位基本情况
#### 香山矿背景概述
- **前身与现状**：香山矿原为市属企业，2003年被平煤集团收购。收购前，由于长期的经营困难导致94%的职工下岗，安全生产系统基本被破坏，地面环境恶化，两个文明建设落后。
- **改革成果**：在平煤集团的领导下，经过三年的努力，香山矿实现了从瘫痪状态到稳步发展的转变。经济效益显著提升，职工生活条件得到极大改善。
#### 经济指标变化
- **产量增长**：2004年原煤产量达到48.7万吨，突破原香山煤矿历史最高水平；2005年实现年产量60万吨；2006年原煤产量增至63万吨。
- **经济效益**：2005、2006年分别实现利润3940万元、4500万元，结束了连年亏损的局面。
- **职工收入增长**：2003至2006年间，职工人均年收入分别增长至8000元、13400元、17800元、21000元。
### 二、所做的主要工作
#### 经济建设取得显著成绩
- **煤炭生产稳中有升**：通过优化生产布局，合理组织生产，确保采掘接替有条不紊，原煤产量逐年递增。
- **质量达标成绩斐然**：推行“六个一样”工作机制，加大资金投入，健全工作机制，狠抓责任落实，矿井质量标准化达到国家一级、XX省特级标准。
- **企业发展势头强劲**：企业各项指标均创历史最好水平，被集团公司誉为“煤炭资源整合的典范”。
#### 着力建设“四好”领导班子
- **强化领导班子建设**：从“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四个方面加强领导班子执政能力和执政水平建设。
- **注重学习反思**：每月党政班子成员集中学习不少于4次，做到集中学习有记录，个人学习有笔记，经验交流有文章。
- **注重班子和谐**：班子成员坚持谁主管谁负责和分工协作、责任共担的双重原则，相互理解、相互支持。
- **注重把握方向**：确立了“创精品香山、建和谐XX县区”的共同愿景，对加强改革和建设、发展和稳定起到良好指导作用。
- **注重执行力建设**：以开展“执行力年活动”为载体，以全面贯彻落实集团公司各项工作任务为目标，以规范干部职工行为为重点，提升矿、队两级执行力水平。
#### 深入开展思想政治工作
- **日常性思想政治工作制度化**：矿党委下发相关文件，推进日常性思想政治工作制度化、规范化。
以上内容综合反映了香山矿在被平煤集团收购后的重大改革成果以及其在经济建设、领导班子建设和思想政治工作等方面所做的努力和取得的成绩。这些做法不仅有效地提升了企业的经济效益和社会形象，也为其他类似企业提供了一套可借鉴的成功经验。
