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人力资源经理岗位职责
1、人力资源规划与行政后勤规划管理:
根据商场的企业战略规划,向商场提供和分析战略决策所需人才管理资料,协助商场领
导制定商场人力资源与行政后勤的中短期战略发展规划,合理控制人力资源成本和行政管理
费用。将商场人力资源与行政后勤管理体系计划分解并落实执行,并对执行状况进行跟踪和
反馈。制定与推行集团人力资源与行政后勤管理体系年度、季度、月度计划。由人力资源部
存档,为商场重大人力资源管理决策提供参考依据。
2、部门内部管理与规范:
部门制度的建立与完善,流程的设计与优化;进行团队建设及员工的培养;对部门日常
事务及部门物品、设施、设备的使用进行管理;监督、指导、考核部门下属的工作;管理与
控制部门费用;负责商场相关保密工作。
3、招聘与配置管理:
建立和完善商场人才选拔配置体系和人才招聘、配置流程,根据商场人力资源的配置需
求,制定、推行、落实年度、季度、月度人员招聘计划,根据商场年度人力资源规划制定招
聘预算方案并负责推行与反馈。负责招聘渠道的开发、拓展建立与评估,招聘成本的控制。
协调开展中高层管理人员的招聘、面试、甄选、录用等工作,有效进行招聘结构与商场员工
结构的优化及配置工作。建立人才储备库,做好商场各类人才的选拔、培养及后备工作。
4、培训与开发管理:
根据商场战略,建立与完善培训体系、培训制度、相关流程,制订商场年度培训方案与
预算,并有效开展季度、月度培训计划的拟定、实施、跟踪、稽核、评估、分析与改进等工
作。内部讲师团的培养、培训需求的调查、课程的设计与开发、教材库的建立及内外部培训
资源有效管理、引进和利用。内部企业文化方案的有效推行,提升员工对企业的认可度,职
业生涯规划方案的制订与推行。引导商场团队学习的建设,协助商场领导创建商场集团的核
心竞争力。
5、绩效考核管理:
根据商场战略主旨,组织开展商场绩效考核体系和管理人员能力评价体系的编制、修订
与完善,指导、协助各部门开展绩效考核工作相关工作。
6、薪酬福利管理:
根据商场战略在结合国家相关法律法规的基础上,制定具有竞争力的薪酬福利体系。组
织薪酬调查,为集团进行薪酬福利制定、调整提供依据。根据商场相关制度有序开展商场员
工日常的薪酬福利管理。
7、人力资源日常事务的管理。
负责商场行政后勤管理制度的建设,商场办公用品、固定资产及物业的管理。制定、实
施集团人、财、物的安全管理。