项目评估中的信息化建设宣贯.pdf

《项目评估中的信息化建设》 信息化建设项目的评估是确保项目目标得以实现的重要环节，它涉及到对项目管理工作和实施结果的全面、客观、合理的分析和判断。项目评估的主要目的是得出科学的评估结论，为项目的决策提供指导，确保项目朝着正确的目标前进，实施得当，并获得预期的结果。这一过程需要坚实的理论基础、适用的方法论以及合理的评估流程。 项目评估方法是评估实践与理论结合的产物，主要包括基于内容的评估、基于价值的评估、面向过程的评估和面向水平的评估。这些方法分别关注项目的不同方面，如项目内容的匹配度、经济效益、实施流程和整体技术水平。例如，基于内容的评估关注项目的必要性和可行性，而基于价值的评估则更侧重于项目的经济合理性。 项目评估的过程模型是评估活动的基础框架，常见的模型有线性模型（如顺序模型、瀑布模型）、原型模型和演化模型（如增量模型、螺旋模型）。这些模型根据项目的特点和复杂度，提供了不同层次的灵活性和适应性，以提高项目管理的效率和质量。 在项目生命周期的不同阶段，评估方法和过程模型的应用有所不同。在立项阶段，通常采用基于内容和基于价值的评估方法，分析项目的必要性、技术可行性、经济性和环境影响等因素。例如，通过建立专家知识库，邀请专家参与研讨会和评审会，对项目的各个方面进行深入讨论，确保立项方案的合理性。同时，通过基于价值的评估，可以优化预算，节约资源。 在实施阶段，评估工作可能更加注重项目的年度评估，尤其是对于长期项目，如五年期的信息化建设项目。年度评估主要采用价值评估，配合其他评估方法，检查年度目标的合理性、技术方案的可行性和计划执行的情况，确保项目按计划推进，并有效使用经费。 年度建设目标的合理性是评估的重点，因为它直接影响到年度工作的方向和效果。而年度技术方案的评估则需要考虑其与年度目标的契合度和完整性，确保技术方案既满足项目需求，又具备实施的可能性。 总结来说，项目评估在信息化建设中扮演着关键角色，通过科学的评估方法和过程模型，能够确保项目的顺利实施，提高投资效益，同时，通过不同阶段的评估，可以及时调整策略，降低风险，保证项目的质量和效果。因此，对于任何信息化建设项目，进行有效的评估都是成功的关键步骤。