OKR工作法-培训课件-PPT[宣讲].pptx

OKR 工作法精品 PPT OKR 工作法是一种管理工具和方法，旨在确保达成企业目标的关键结果分解与实施。OKR 的定义是目标与关键结果法，目标（Objectives）是企业目标，用来明确方向；关键结果（Key Results）是用来量化目标。 OKR 的前世今生可以追溯到彼得·德鲁克的目标管理（MBO），Intel 总裁安迪·格鲁夫发明了 OKR，拉里、谢尔盖在 Google 成功施行 OKR，OKR 在 2013 年年底传入中国，目前使用 OKR 管理的公司有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在 IT 、互联网、高科技行业。 OKR 的优点是极大激励员工的工作积极性，考核什么，你会得到什么，OKR 以目标而非“预定的结果”为导向，OKR 自定原则，会更大发挥员工积极性，加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流，不过度强调 OKR 结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且更利于鼓励创新，薪酬激励与综合评估有关，OKR 只起参考作用，更具科学性。 OKR 的关键特点是目标模糊，用于统一努力的方向，而非计划，OKR 代表你到底要去哪里，而不是你要去的具体地方，OKR 一般不作为考核标准，因为它是用来明确工作重心的，全体公开透明，当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。 使用 OKR 的理由是更加科学的思考、更加高效的交流、建立衡量紧张的指标、集中所有人的力量、主要的目标会更加突出、保持组织和个人的步伐一致，让每个人清楚团队走了多远、每个人都知道什么是重要的。 创建 OKR 需要符合 SMART 原则，目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。设置 O 的原则是明确方向并且鼓舞人心，O 要有时间期限，由独立的团队来执行目标。 好的目标案例是拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！在设置 OKR 时，需要注意目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。