【项目风险评估与管理】
项目风险评估与管理是确保项目顺利进行的重要环节，它涉及到从项目启动到结束的全过程监控，旨在识别并控制潜在的风险，提高管理效率，降低项目失败的可能性。本文主要围绕《项目风险评估与管理作业指导书》进行深入解析。
1. **目的与适用范围**
- 目的：规范项目管理行为，降低风险，提升管理效率，制定该指导书。
- 适用范围：适用于公司监理项目的投标和实施全过程，工程管理项目和招投标项目可参考执行。
2. **术语与定义**
- 风险评估：识别、分析监理项目中的风险，并确定风险等级，提出应对措施。
- 监理项目风险管理：涵盖项目开始至结束的全程风险识别与控制。
3. **引用文件**
- 引用了一系列行业标准和公司内部规定，用于指导风险评估和管理的执行。
4. **职责分配**
- 经营管理部：负责投标阶段的风险评估审核、控制和决策。
- 工程管理部：负责项目风险的再识别，跟踪审查，及应急管理工作。
- 总师室：提供技术支持。
- 分/子公司：负责风险评估审核，跟踪检查，及项目竣工验收风险评估。
- 项目部：实施风险评估，风险跟踪。
5. **工作程序**
- 项目投标风险评估：收集信息，组织评估，形成风险评估报表，包括经济、技术和管理风险，通过评分和权重确定风险等级，根据等级决定投标策略。
- 项目实施风险评估：由项目总监负责，评估项目实施中的各种风险，同样通过评分和权重确定风险等级，采取相应措施。
6. **风险评估方法**
- 基本风险评估：由专业人员打分，应用数理统计确定风险值和权重。
- 风险值计算：根据基本风险值和权重，逐层计算上层风险值，得出项目总风险等级。
- 风险接受准则：根据风险等级制定投标策略，如1-2级风险可以接受，3级需关注，4-5级则不适合投标。
7. **风险应对**
- 不同风险等级对应不同的投标策略，如1-2级积极参与，3级关注，4-5级避免投标。
8. **审批流程**
- 分/子公司经理提出意见，经营管理部审批，必要时上报公司领导。
总结来说，项目风险评估与管理是一个系统的过程，包括风险识别、评估、分级、应对策略制定以及风险控制。通过科学的方法和明确的责任分配，公司能够有效地管理项目风险，提高项目成功的可能性。同时，规范化的流程和审批制度确保了风险决策的合理性与合规性。
