改善提案制度是企业内部一种鼓励员工参与改进活动的机制，旨在通过员工的创新思维和实际行动提升公司的运营质量、效率和降低成本。康硕电子(苏州)有限公司的这份JPAO-2-0002-A4改善提案制度详细规定了提案的各个方面，包括目的、范围、提案种类、流程和奖励机制。
制度的目的在于激发员工的积极性，通过提出建设性的具体提案，促进个人能力发展，创造经济效益，提高产品品质，优化工作环境，并确保公司具有持续的竞争优势。提案的直接效果包括节省成本、提升品质、优化人力资源和工程流程，同时也能增强员工的工作热情和士气，营造安全舒适的工作氛围。
制度的范围覆盖所有公司员工，提案内容广泛，涵盖了生产、管理、安全、环境改善等多个方面，但排除了非建设性的意见、重复提案、与政策性事项相关的建议以及已经实施的项目等。此外，提案必须具有可行性，避免空想和损害他人利益的行为。
提案分为个人提案和多人共同提案，后者需指定代表。制度详细规定了提案处理的流程，包括填写提案报告、初步评审、审查委员会的审核、效果确认、奖励发放等步骤。评审过程中，提案会根据预设的标准进行评估，优秀的提案（如开发性提案）甚至可以申请专利，专利权归属公司。
奖励机制是制度的重要组成部分，通过奖励鼓励员工积极参与。提案一旦被采纳，提案人将获得相应的奖励，奖励标准和评审基准会在附件中详细说明。执行效果确认的时间限制为三个月，未按时完成的提案将在提案会议上进行讨论，可能涉及延期或终止。
整个流程包括提案的提出、初步评估、审批、实施、效果追踪和反馈，旨在确保每个环节都有明确的责任人和执行标准，以保证提案的顺利进行和实际效果的显现。制度的不断修订和完善，反映了企业对持续改进和创新的重视。
康硕电子的改善提案制度是一个全面的管理系统，旨在通过员工的积极参与，推动企业的持续改进和发展，提高整体竞争力。通过这个制度，员工不仅可以贡献自己的智慧，也有机会获得个人成长和物质奖励，从而形成一个积极向上的企业文化。
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