轻松Scrum之旅（高清pdf版）
5星 · 超过95%的资源 需积分: 49 41 浏览量
2010-11-17
13:43:59
上传
评论 2
收藏 3.79MB PDF 举报 
III
前 言
经过软件行业几十年的发展，软件系统变得越来越复杂，传统的软件工程理论
使“软件危机”越来越严重。过长的开发周期、超出预算的开发成本、令人担忧的
软件质量、频繁流动的开发人员、官僚的体系制度、迅速变化的市场环境等因素，
让繁冗、笨重的软件开发过程越来越不能适应现实的需要，软件项目的失败率很高。
敏捷开发就是在这种背景下应运而生的。敏捷（Agile）是一种关注价值、消除浪费、
以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
记得在 2002 年的时候，恰逢国内引进了一批 XP（eXtreme Programming，极限
编程）敏捷开发的图书，网络上和杂志中也出现了一些早期的相关文章和报道，于
是笔者有机会认识了敏捷开发，觉得耳目一新，也很震撼。可惜当时很多讲解敏捷
开发方法论的书籍内容比较抽象，也很理论化。那时笔者正在读研究生，所以没有
经历过敏捷实践，也就很难有深刻的体会。当时笔者就在想，敏捷开发真的有这么
神奇吗？
笔者亲身经历过不同大小、不同类型的公司，也听过许多朋友和同学谈起自己
的工作经历，可惜很多都是失败的教训，大家的抱怨大都集中在传统瀑布软件开发
流程和一些具有中国特色的企业管理制度和文化上。笔者一直在关注敏捷，也总是
在思考这样一些问题：采用敏捷开发的软件公司和软件团队是怎样工作的？不同性
质、不同文化的软件公司和软件团队对个人成长的影响又是怎样的？
如今，几年的时间过去了，以 Scrum 方法为代表的敏捷思想已经在全球范围内
剩余290页未读，继续阅读
- 1
- 2
前往页