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Scrum中有三个进行检验和适应的时刻：每日例会是用来检验朝向Sprint目标的工作进
程，调整以优化次日的工作价值。另外，Sprint评审和计划会议是用来检验朝向发布目标
的工作进程，调整以优化下一个Sprint的价值。最后，Sprint回顾会议是用来评审完成的
Sprint，并确定什么样的调整可以使下一Sprint的效率更高、结果更令人满意和更易于工
作。
SCRUM内容
Scrum框架包括一组 和与其相关的事物： 、 。
Scrum团队的目标是提高灵活性和生产能力。为此，他们自组织、跨职能，并且以迭代方
式工作。每个Scrum团队都有三个角色：1） ，负责确保成员都能理解并遵循
过程；2） ，负责最大化Scrum团队的工作价值；3） ，负责具体工作。团
队包括的开发人员具备开发所需的各种技能，负责在每个Sprint结束之前将产品负责人的
需求转化成为潜在可发布的产品模块。
Scrum利用时间盒实现规律性。被时间盒限定的Scrum要素有：
。Scrum的核心是 ，
即贯穿于开发工作中保持不变的一个月（或更短时间）迭代。所有的Sprint都采用相同的
Scrum框架，并且都交付潜在可发布的最终产品增量。Sprint的交替没有间隔期。
Scrum采用四个主要的工件： 是囊括了开发产品可能需要的所有事项的
优先排列表。 包含了在一个Sprint内将产品待办事项列表转化成最终
可交付产品增量的所有任务。燃尽图是用来衡量剩余的待办事项列表。 衡量在
一个发布计划的时间段内剩余的产品待办事项列表。 衡量在一个Sprint时间
段内剩余的 条目。
将Scrum的时间盒、角色和工件联系起来。对于Scrum规则的描述将贯穿整个指南。
例如，Scrum规则规定：只有团队成员，即承诺将产品待办事项列表转换成产品增量的人
员，才可以在每日例会上发言。在“提示”框中描述的实现方法并不是规则而是建议。
：当规则未明确时，Scrum的使用者们要自己想出如何去做。不
要试图去寻找完美的解决方法，因为问题通常变化的很快。相反的，
尝试一些做法并观察效果如何。Scrum经验本性中的检验和适应的特
性会指导你。
SCRUM角色
Scrum团队包括ScrumMaster、产品负责人和团队。Scrum团队成员被称为“猪”，其他人
被称为“鸡”。“鸡”没有权利要求“猪”如何去开展工作。“鸡”和“猪”的比喻来自
于以下的故事：
