Scrum指南最新版-中文-ShineScrum翻译

Scrum是一种轻量级、易理解但难以精通的框架，它允许团队解决复杂的自适应问题，同时高效、创造性地交付尽可能高的产品价值。由Scrum创始人Ken Schwaber和Jeff Sutherland开发，这份指南旨在阐述Scrum的定义、角色、事件、工件以及将它们组织在一起的规则。 Scrum定义的关键点包括： 1. Scrum是一个框架，它不是一种流程、一项技能或权威性方法。在Scrum框架内，可以应用各种流程和技术。 2. Scrum团队由三个角色组成：产品负责人（负责最大化产品和解决方案的价值）、ScrumMaster（帮助团队更好地遵循Scrum理论、实践和规则）、开发团队（创建产品增量的跨功能小组）。 3. Scrum事件确保透明性和检视。主要事件包括Sprint（一个时间框，团队在期间完成一定量的工作）、Sprint计划会议（团队决定本Sprint要做什么）、每日Scrum站会（解决阻碍团队进展的问题，确保团队成员同步进度）、Sprint评审会议（检视增量和评估未来的工作方向）以及Sprint回顾会议（评估上一个Sprint并识别改进措施）。 4. Scrum工件是团队在Sprint中工作所用的容器。主要包括产品待办列表（产品的功能、功能改进、修复、市场研究等列表）、Sprint待办列表（产品待办列表中选出的、团队计划在Sprint中完成的、具体的工作项清单）和增量（Sprint结束时所完成的工作项的总和，足以可用）。 5. 工件透明性使得每个人都理解Scrum团队的工作，确保检视和适应。例如，“完成”的定义帮助团队明确何时工作项已足够完成，可以为增量增加价值。 Scrum的应用不仅限于软件开发，它还广泛应用于各种产品管理和工作技能的环境中，包括但不限于市场可行性研究、技术产品能力的开发和改进，以及提供基于云和其他运维环境的产品开发和支持。 敏捷价值观是Scrum的基石，它们包括： 1. 个体与交互高于流程和工具。 2. 可用的软件高于详尽的文档。 3. 客户合作高于合同谈判。 4. 响应变化高于遵循计划。 这些价值观鼓励团队聚焦于交付产品，同时灵活适应需求的变化。Scrum认为，所有可工作的产品都是从一个简单的想法开始的，而这个想法会通过Sprint的迭代过程中不断演进。 Scrum理论基于三个主要支柱：透明性、检视和适应。透明性意味着所有工作的相关方面都对所有相关利益相关者可见。检视是指团队定期检视Sprint目标和完成工作项，而适应是指根据检视过程中的信息调整和优化产品待办列表和Sprint待办列表。Scrum中规定了明确的检视点，以确保团队有充分的机会进行调整。 Scrum的成功实施和运用需要三个模块共同协作：角色、事件和工件。这些组件相互关联，并受Scrum规则的管理，规则贯穿于整个Scrum框架中，确保了整个团队的协同和效率。 需要注意的是，实施Scrum的方案需要根据具体情况来定制，Scrum指南并未提供具体实施细节，而是提供了一个框架，供团队根据自己的环境和情况加以应用。Scrum的使用已经遍布全球，从最初的简单产品管理工具发展成为一种广泛应用的项目管理和产品开发方法。