地产公司工程管理部部门及员工职责.docx

地产公司的工程管理部是负责公司房地产开发项目从立项到竣工验收全过程的核心部门，其职责涵盖了多个关键环节。部门的主要任务包括： 1. 全面管理建设施工过程，确保项目按照计划顺利推进。 2. 管理待建和在建地块，协调地块的开发与施工活动。 3. 分配工程部人员的工作职责，协调团队内部合作。 4. 监督合同执行，确保勘察、设计、监理和施工等各方履行合同义务。 5. 实施日常巡查，参加工地例会，参与工程验收，保证施工质量和安全。 6. 执行安全生产责任制，制定并实施应急预案。 7. 组织专业学习和继续教育，提升团队的专业能力。 8. 负责质量保修工作，处理保修期内的问题。 9. 管理工程资料，分发、建档和归档。 10. 向公司领导汇报工程进展，协调解决遇到的问题。 11. 协助其他部门和总公司完成相关任务。 12. 负责项目的立项报批，办理相关审批手续。 13. 完成方案及施工图的报审，包括规划、消防等多个方面的审查。 14. 组织专业竣工验收，确保项目符合法规和标准。 15. 负责竣工报备，确保合规性。 16. 协助地籍调查和房产测绘工作。 17. 处理公司交办的其他事项。 工程部经理作为部门负责人，具体职责包括： 1. 贯彻执行法律法规和公司制度，确保部门运营合规。 2. 管理部门日常工作，协调与其他部门的合作。 3. 参与项目前期工作，提供专业建议。 4. 协助招投标工作，组织投标单位踏勘，协助办理施工许可证。 5. 负责项目管理，包括人员调配、目标设定、进度、质量、安全、成本控制和文件管理。 6. 管理工程监理，审核监理规划，监督其工作质量和效率。 7. 协调与设计单位的合作，组织图纸预审，处理变更请求。 8. 协调各相关单位，确保项目顺利进行。 土建工程师则主要负责： 1. 熟悉图纸，参与图纸会审，记录并执行会审纪要。 2. 日常巡查，检查工序质量，处理质量问题。 3. 参与技术交底，督促安全质量管理。 4. 监控施工进度，分析滞后原因，采取措施解决问题。 5. 参与签证审核，控制工程量增减。 6. 参加监理例会，协调进度和质量问题。 7. 检查材料，确保材料合规使用。 8. 定期报告进度、质量、安全情况，采取措施赶工。 9. 协调检测，参与验收工作，监督工作程序。 水电工程师的职责主要包括： 1. 全面负责水电工程的质量、安全，平衡进度、质量和安全的关系。 2. 按照设计、规范、标准进行施工、管理、验收。 3. 控制施工进度，确保均衡穿插施工。 4. 处理水电工程相关的质量问题和安全事故。 5. 参与验收，协调各环节的顺利进行。 这些职责明确了工程管理部及其员工在房地产开发过程中的角色和责任，确保项目的高效、合规、安全和高质量完成。