【双五体系】是南京际华五三零二服饰装具有限责任公司在2012年探索实施的一种创新管理模式,旨在提升企业的管理和促进企业发展。这一模式由五个核心体系构成:指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核激励体系。
1. **指标体系**:该体系将生产经营和企业党建工作量化,设置了明确的目标。生产经营指标涵盖了经营、财务、资金、投资、市场、科技创新、人力资源、社会责任和职工共享成果等九大方面。党建工作指标则强调“五性”,包括支持保证生产经营、思想建设、组织建设、文化建设、反腐倡廉、安全稳定、节能环保、班子队伍和人均劳效等九大项,确保全面体现央企责任。
2. **责任体系**:通过“三线并进”的责任书,将责任逐层分解至全员。总经理、副总经理、部长、职能人员构成第一条线,副总经理、车间主任、班组长、员工构成第二条线,党委书记、支部书记、党小组长、党员构成第三条线。每条线上的责任主体都有清晰的指标和职责,形成“指标分解-责任落实-压力传递”的机制。
3. **跟踪体系**:为了确保目标的实现,企业建立了执行跟踪体系。日常运营中,通过每日例会、周调度会、旬平衡会和月分析会,对生产经营和党建工作进行实时跟踪和调整,确保各项任务按计划推进。同时,党建工作也通过例会制度、联席会议制度等进行跟踪和督导。
4. **评价体系**:企业根据自身的实际情况制定了详尽的月度、季度和年度评价方案,采用“双九指标”进行评价。通过对标分析,与企业自身历史最佳、历史水平以及行业先进水平比较,找出差距,制定改进措施,保证评价的客观性和有效性。
5. **考核激励体系**:评价结果被纳入考核体系,未完成的指标会滚动到下月,并配套相应的改进措施。同时,评价方式多元化,包括群众评议、领导点评、党员承诺等,以提高全员参与度和积极性。
通过实施“双五体系”,南京际华五三零二服饰装具有限责任公司在2012年前五个月取得了显著的经济效益,销售收入和利润均实现大幅度增长,这充分证明了该管理体系对企业绩效提升的有效性。该模式对于其他寻求管理提升的企业来说,提供了一个值得借鉴的成功案例。