IT项目实施与管理方案-投标书(1)_软件标书案例模板.pdf
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2023-07-30
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1.1 项目实施与管理
1.1.1 项目实施方法论
针对南京银行企业服务总线系统项目， 高伟达公司基于对客户需求、 业务目
标、业务能力和 IT 环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目
的实施周期划分为六个活动阶段， 保证在项目生命周期内， 应用合理的项目管理
和控制技术。 通过专注于使客户投资回报最大化， 和使客户的投资风险最小化的
关键战略和战术领域， 加快项目实施速度， 使得项目成功地完成。 这些阶段的特
性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。
1.1.1.1 项目定义阶段
在这个阶段 , 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义 , 项目的 " 项目
利益相关者 " 被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的 "
项目利益相关者 " 。管理项目所需的项目控制结构被定义 , 所有需要的项目规划文
件被创建 , 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。
制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要
的客户化程度 , 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。 解
决方案范围文档包括解决方案范围概述 , 功能范围 , 流程范围 , 客户化问题 ,
其他风险 , 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策 , 统一或达成 "项
目利益相关者 " 之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以 SOW为
基础的业务需求，并且把它转化成产品 模块实施信息。
简而言之 , 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与
客户人员一道， 组建项目团队 , 设定项目方法和范围， 并建立项目管理控制。 主
要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。
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