工程总承包(EPC)实施方案.doc

【工程总承包(EPC)实施方案】是一种综合性的项目管理模式，它涵盖了设计、采购和施工等多个环节。在这种模式下，承包商负责整个项目的实施，从初步设计到最终交付使用，全面负责工程的质量、进度、成本和安全。 1. **总承包管理模式**：EPC模式下，承包商作为整体责任方，需要对项目的全过程进行管控，包括前期的设计优化、中期的施工组织以及后期的运营维护等。这种模式有利于责任明确，提高项目执行效率。 2. **总承包管理组织机构**：通常包括总承包工程管理委员会、专家参谋团和国际工程咨询服务等组成部分。委员会负责决策，专家团队提供专业技术支持，而国际工程咨询则引入了国际先进的管理经验和标准。 3. **岗位职责**：不同层级的管理和技术人员有明确的职责分工，如工程重要岗位的职责包括工程管理、设计协调、质量控制、安全管理等。 4. **方案管理措施**：进度方案管理是核心，需设定明确的管理目标，建立保证体系，实行分级控制，并通过协调管理确保各环节的顺利衔接。 5. **协调管理**：涉及与分包商、业主、设计部门、监理方、其他标段工程的协调，以及施工现场的秩序维持，公共关系的协调处理，旨在确保项目的和谐运行。 6. **技术管理措施**：包括技术协调、深化设计、图纸管理、施工组织设计、技术交底、检验与试验管理、技术资料的保存等，确保技术实施的准确性和合规性。 7. **质量管理措施**：设定质量目标，建立质量管理保证体系，执行质量管理程序，对各专业工程实施质量管理，确保工程品质。 8. **平安与文明施工管理**：依据ISO14001和OSHMS18001标准，建立安全管理体系，强调预防为主，全员参与，通过培训、沟通和应急响应机制，确保安全生产和文明施工。 9. **合同管理**：合同条款的执行和监控，包括变更管理、索赔处理等，是保障项目顺利进行的关键。 10. **信息化管理**：利用总承包管理系统，实现进度、安全、资金、合约、材料设备、资料等多方面的信息化集成，提升项目管理效率。 在EPC模式中，平安管理是尤为重要的一个环节。通过建立完整的平安管理体系，明确各级人员的职责，进行定期的安全检查和培训，以达到“平安第一，预防为主”的目标，确保项目在施工过程中无重大安全事故，保持低轻伤频率。同时，通过PDCA（策划、实施、检查、改进）循环，不断优化安全管理，实现工程的持续改进和安全文明施工。