没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
工程总承包(EPC)实施方案.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 161 浏览量
2021-10-12
07:53:51
上传
评论
收藏 183KB DOC 举报
温馨提示
试读
33页
工程总承包(EPC)实施方案.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
.. -
工程总承包〔EPC〕实施方案
目录
1 总承包管理模式
2 总承包管理组织机构
2.1 总承包工程管理委员会
2.2 专家参谋团及国际工程咨询工程
2.3 工程重要岗位职责
2.4 工程职能部门及其职责
3 总承包方案管理措施
3.1 总承包进度方案管理目标
3.2 建立完善的方案保证体系
3.3 分级方案控制
3.4 总承包对工程进度的控制
4 总承包协调管理措施
4.1 对分包的协调管理及效劳措施
4.2 与业主的配合与效劳措施
4.3 与设计部门的协调配合
4.4 总承包与监理〔或工程师〕的协调配合措施
4.5 本工程各阶段专业组织和技术协调
4.6 与本工程其他标段工程的施工协调
4.7 施工现场协调管理
4.8 公共关系协调与处理
5 总承包技术管理措施
5.1 技术协调
5.2 施工图深化设计管理
5.3 图纸会审及设计变更、洽商管理
5.4 施工组织设计〔方案〕管理
5.5 技术交底管理
5.6 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理
5.7 技术资料的管理
5.8 工程竣工验收、备案
6 总承包质量管理措施
6.1 质量目标
. . word.zl-
.. -
6.2 总承包模式下的质量管理
6.3 质量管理保证体系
6.4 质量管理程序
6.5 对各专业工程质量管理措施
7 总承包平安与文明施工管理
7.1 平安与文明施工管理体系概述
7.2 平安与文明施工管理组织保证措施
7.3 法律法规和其他要求
7.4 总体目标
7.5 培训、意识和能力
7.6 协商和沟通
7.7 运行控制
7.8 应急准备和响应
8 总承包合同管理
9 总承包物资设备管理
10 总承包信息化管理
10.1 总承包管理系统
10.2 进度方案管理
10.3 平安管理
10.4 资金管理
10.5 合约管理
10.6 材料管理及机械设备管理
10.7 资料管理
10.8 现场管理
10.9 工程信息交流系统
10.10 网络视频会议系统
. . word.zl-
.. -
6.平安管理要点
6.1 平安管理体系容
根据ISO14001〔环境管理体系〕和OSHMS18001(职业平安安康管理体
系)建立总承包模式下的平安与文明施工管理体系。在整个工程的实施过程中,
我们将始终表达“平安第一,预防为主,加强环保,文明施工,持续开展,遵章
守法,全员参与〞的管理思路,运用PDCA 管理方法,对平安生产、文明施工
与环境保护实施全面管理,充分满足环境保护和职业安康平安要求,确保本工
程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而平安地完成,工程施工到达无重
大伤亡事故发生,且月轻伤频率控制在0.5‰以。
6.2 平安管理原那么
在工程工程建立上建立以总包工程经理为首,工程副经理、各分包工程经
理、平安主任、专职平安员、工长、班组长、生产工人组成的平安管理网络。
设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责,总包工程经理是
工程平安生产的第一责任人,工程副经理分管平安,每位工长既是平安监视,
也是其所负责的分项工程施工的平安第一责任人,各班组长负责该班的平安工
作,专职平安员协助平安主任工作,这样就形成了人人注意平安、人人管平安
的齐抓共管的局面。
6.3 平安组织措施
6.3.1根据本工程的规模,我单位将设立平安管理组织机构〔如以下图〕,
在总包总承包工程部下设平安环保管理部,拟安排一名平安部经理专职负责整
个工程的平安工作,另外在平安小组中配置3名平安员,下设4—6名经培训合
格的平安工从事平安防护工作。各分包单位应相应成立平安生产管理部门,以
协助平安主任管理该单位的平安工作。在此机构中,工程经理为平安第一责任
人,工程副经理、工程总工为主要管理责任者,各级管理人员及班组为主要执
行者,平安总监,平安员为主要监视者。
平安生产小组每周进展一次全面的平安检查,对检查的情况予以通报,严
格奖罚,对发现的问题,落实到人,限期整改,并在现场设立违章专栏,对违
章者予以曝光。
. . word.zl-
.. -
6.3.2平安生产组织及职责:
平安管理组织架构图:
1〕设计阶段:
通过设计消除重大危险源;防止图纸屡次变更,确保施工人员使用的是最
新版本的设计图纸和文件。
2〕招标阶段
严格控制招标过程,确保中标施工单位的的施工能力能到达预期的效果,
防止对工程建立将产生不良影响。
3〕采购阶段
明确采购需求,确保设备、材料符合要求;特别是特种设备、消防设备等
资料需齐全有效。
4〕施工阶段
. . word.zl-
业 主
工程经理
公司总部
平安总监
主管平安生产
副经理
各工程副经理总工
技术部 平安环保部
土
建
工
程
施
工
部
土
建
施
工
队
钢
构
造
施
工
队
机
电
专
业
分
包
装
修
专
业
分
包
其
他
专
业
分
包
设计
招标
采购
施工
.. -
工程经理
工程经理是工程工程平安生产、文明施工和环境保护的第一责任人,对工
程施工全过程的平安生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。
工程副经理
对工程工程的平安生产、文明施工和环境保护管理负直接责任,协助工程
经理贯彻落实平安、环保等法律法规和各项规章制度。
总工程师/技术部
对工程工程的平安和环保负技术责任,贯彻落实平安生产、文明施工和环
境保护方针、政策,严格执行平安环保技术规程、规、标准及上级平安环保技
术文件。
平安总监/平安环保部
贯彻和宣传有关的平安和环保法律法规,组织落实上级的各项平安与文明
施工管理规章制度,并监视检查执行情况。
5〕各工程施工及管理部
部门责任工程师是工程分工负责区域或专业工程平安生产、文明施工和环
境保护的责任人,负责监视所管辖围的平安和环保规章制度和操作规程的落实。
6〕物资及设备部
负责对购置的物资材料、设备设施及平安防护用品的检查验收,采购前将
产品合格证及有关技术资料交平安环保部审查,进展实物检验,严禁伪劣产品
进入现场。
7〕合约商务部
组织考察分包单位的平安和环保能力。在合同文件中对相关方提出平安和
环保方面的要求。
8〕行政部
掌握现场施工人员的身体安康状况信息,特别是特种作业人员的安康情况,
并提出处理意见。
9〕分包单位负责人及其管理人员
认真执行有关的平安和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及
CI 要求,承受总承包单位对平安生产、文明施工和环境保护的催促检查和统一
. . word.zl-
剩余32页未读,继续阅读
资源评论
wsbhm62
- 粉丝: 7
- 资源: 21万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功