工地试验室管理程序.doc

【工地试验室管理程序】 工地试验室管理程序旨在确保检测工作的质量和可靠性，通过对工地试验室的人员、设备、环境和方法进行控制，遵循相关要求和管理体系。程序适用于工地试验室的建立、撤销以及中心对试验室的监控和管理。以下是程序的详细内容： 1. **目标** 目标是保证工地试验室的人员、设备、环境和检测方法符合相关规定，确保检测结果准确可靠。同时，程序旨在通过有效的管理和监督，保证工地试验室按照测试中心的管理体系运行。 2. **范围** 程序覆盖工地试验室的建立、撤销以及中心对其的全面管理。 3. **职责** - 试验室主任负责关键决策，包括建立和撤销工地试验室。 - 质量负责人监督现场工地试验室的质量管理工作。 - 技术负责人制定、修改和完善程序，同时监督其执行，负责技术方面的管理工作。 - 现场实验室负责人负责实验室的建立、管理工作，以及检测工作的质量控制。 4. **程序** - **建立工地试验室** 建立基于与甲方签订的合同，并获得省级公路局质量监督站的批准。合同评审后，由中心主任批准成立。 - **任命管理人员** 技术负责人/质量负责人提名工地试验室主任、技术负责人、质量负责人，中心主任批准任命。提名者需满足特定的资质条件，如工程师及以上职称，专业工作经历，熟悉法律、法规和技术标准等。 - **工地试验室的职责** - 遵守规章制度和技术标准，承担试验检测工作。 - 应用新技术，管理好试验设备，定期校准。 - 参与材料质量控制，工程质量检查和质量事故调查。 - 接受甲方工程质量监督站的监督，保证检测数据的准确性和可靠性。 5. **基本条件** - **人员** 人员编制应满足工程需求，技术负责人和质量负责人需有相应经验和职称。试验检测人员需经过培训并持有合格证书。 - **管理制度** 制定岗位职责和工作制度，试验室主任负责监督执行。 这个管理程序旨在确保工地试验室的高效运行，提高工程质量，防止质量问题的发生，同时也为相关从业人员提供了一个明确的操作框架。通过严格的人员选拔、职责分配和质量控制，可以确保工地试验室的检测结果科学、公正，为建筑工程的安全和质量提供有力保障。