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弱电系统施工设计方案.doc
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弱电系统施工设计方案.doc
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编制单位:***************公司
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弱电系统施工案
1.工程概况
1.1 工程根本情况
工程名称:*************工程工程
工程地点:********************
1.2 工程容
市文化中心智能化系统工程工程,包含:综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、
网络播送系统、机房工程装修、计算机网络系统等。具体以施工图纸及工程量清单为准。建
筑智能化工程设计包括:建筑智能化工程案设计、初步设计、施工图设计。建筑智能化工程
施工包括:设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。
1.3 工程特点
系统多,技术复杂,性能要求高。本工程共包括 10 个子系统,系统设置齐全和实用,其
间各系统涉及工种及技术领域各不一样,除完本钱工程的设计和施工过程,还应注重系统的
可扩展性要求,系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议,才能保证本工程的子系统
与后续建立的系统进展融合。
1.3.1 集成的智能化系统工程
本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施,工程施工组织必须科学合
理,搞好工程排队,统筹安排,合理安排施工程序和施工顺序,利用科学有效的管理手段。
防止因技术及施工工序上组织的混乱,造成时间上的浪费,资源上的损失,质量上的低劣等
后果。由此,我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势,利用多年在建筑智能化
系统集成工程集成的经历,充分调动一切资源,保障工程的合理安排及顺利进展,确保工程
进度要求。
1.3.2 质量要求高
本工程的质量目标为:符合设计文件要求,执行智能建筑工程质量验收规〔GB50339-
2003〕、 ?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2001〕及现行的质量验收标准,
一次性验收合格。本工程智能化集成度很高,系统功能完善。这也给工程建立提出了更高的
要求,因为智能化系统实现的功能越多,系统运行的稳定性就越重要。所以,我公司将贯彻
以质量为中心的原那么,建立完善的质量体系保障制度,从设计阶段开场一直到最后验收阶
段都对质量进展格把关,层层落实,确保工程能优质、高效地完成,并到达预定目标。
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1.3.3 工期紧
目前该工程主体工程建立已处于等待智能化系统工程建立进场的状态,智能化系统的布
管布线和桥架敷设的工作量巨大,工期十分紧。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要
求,而且要求必须一次成功,绝对不允出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。因此要
求施工单位必须科学、合理的安排工程进度,以保证整体工程在保质保量的前提如期竣工。
2.施工设计案
2.1 施工总目标
针对本工程特点,本着规的施工管理,合理的施工流程,先进的施工法,完善的组织机
构建立和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原那么,保证到达公司所承
诺的工期、质量、平安文明施工、售后效劳、培训所有目标。
2.2 施工总体案
2.2.1 组建工程管理核心团队
公司实行的工程管理体制框架为矩阵制 + 工程核心团队制+工程经理责任制。即以客户
经理、技术经理和工程经理三人为核心组成的工程经营管理核心团队,对工程从投标到售后
的全过程负责,同时承受公司工程管理部〔总工办〕及其他职能部门的协调、考核、监视和
管理。工程经营核心团队中,客户经理对工程整体目标的实现负责;技术经理对工程的技术
性能和功能设计的正确性以及设备配置的合理性负责;工程经理对工程的围、平安、进度、
费用、质量和售后效劳负责。工程经理可根据所承接工程规模和公司规定的工程部编制组建
施工团队,在公司管理制度的框架下制定适合工程特点的管理措施,并可根据实际需要采取
计件支付或者对外分包局部技术工作和劳务。
2.2.2 建立工程经理责任制
工程经理是公司法定代表人在工程工程上的授权委托代理人。工程经理根据法定代表人
授权的围、期限和容,履行管理职责,带着施工团队实现工程建立的目标。
工程经理在工程实施过程中,主要作用是领导施工团队、沟通信息、组织资源、制定方
案、控制偏差、协调关系等。
公司对工程管理实行工程经理责任制,工程经理的工作围和责〔任〕、权〔力〕、能
〔力〕、效〔益〕、利〔益〕由?工程经理责任书?规定,公司根据?工程经理责任书?对工程
经理进展绩效考核和目标考核。
2.2.3 针对本工程制定工程管理流程
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为了确保本工程建立目标的完全实现,我公司在总结工程管理经历的根底上,运用系统
工程和控制论的思想,结合国外工程管理的科学理论、知识,编制本工程工程管理流程,表
达了对工程工程实施各个阶段的施工作业、文件记录、完成时限和责任定位的四维流程管理,
突出了 ISO 质量管理体系所强调的过程控制和 PDCA 循环。同时通过引入绩效考核和奖惩制
度增强了流程的可执行性。
此流程具有以下几大特点:
1、结合建筑智能工程工程特点,把整个工程生命期划分为不同的阶段,把各阶段。
需要完成的工作明细化,标准化、规化、流程化。做到逻辑关系正确、界面划分清晰。
2、运用系统论的管理理念,将所有工程参与者〔甲、监理、公司管理部门、工程部、第
三检测单位、设备供应商、劳务承包人等〕均纳入关注的围,明确其在工程中的工作、责任
和相互关系定位;并用不同色彩加以区分;所有工程参与者根据自身定位就可以通过颜色明
确自己各阶段的工作容、完成时限、可交付物、责任定位等。
3、运用 ISO9001 质量体系持续改进的思想,将工程管理各个步骤涉及的主要目标、控制
方案、技术标准、管理制度、记录表单、测试报告、整改报告等均列入流程统一管理、坚持
PDCA 循环,并在工程实施过程中,实行与之相对应的考核和奖励案,分阶段及时兑现,增
强了流程的可执行性。
4、系统性、适用性、易用性、可操作性强;运用科学的管理知识实现了对工程工程进展
有效的控制管理。
2.2.4 针对关键工序编制?五段十环?质量控制法那么
针对本工程系统多,穿插作业多、技术复杂,质量控制环节多的特点,抓住工程全过程
的五个阶段和十个关键环节〔工序〕,通过程序文件、技术标准、工艺规程、调试规、作业
指导、验收规等控制文件,同时配以规化的记录文件、表单和影像资料,对本工程关键技术
和质量环节进展有效控制。使施工全过程特别是施工重点作业和关键技术应用可控、可视、
可溯。
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wsbhm62
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