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工资及绩效提成方案---试运行稿.doc
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工资及绩效提成方案---试运行稿.doc
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市高远腾混凝土 XX
薪酬体系实施案
第一章 总 那么
为充分调发开工的积极性和创造性,对员工为公司付出的劳动和业绩给予
合理的回报和鼓励,特制定以下薪酬案:
第一条、本案适用围:凡市高远腾混凝土 XX 的各级员工,除公司领
导另行规定的特例外均依本案实施。
遵循原那么:遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么
以提高市场竞争力和对人才的吸引力为原那么。薪酬水平必须与公司的经济效
益和承受能力保持一致为原那么。
第二条、岗位薪酬标准评估考虑的因素
一、市场因素:本次薪酬体系制定既参照边搅拌站薪资情况,又结合公司
自身的实际情况制定。
二、岗位因素:对员工所在岗位责任的大小和相对重要性〔价值判断〕以
及岗位的劳动强度等,通过岗位评价制定相应的岗位薪酬标准,从而实现公司
岗位价值的相对公平。
三、能力因素:对岗位员工所承载的公司开展所需的知识、能力和经历的
多少和相对重要性〔价值判断〕,并通过能力评估来制定相应的能力薪酬标准 。
考虑到公司的历史和员工的可承受程度,通过设立工龄工资表达员工在搅拌站
工作时间和经历的价值,通过学历职称工资表达个人的知识、能力水平。
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四、绩效因素:员工为公司创造业绩的多少和相对重要性〔价值判
断〕,主要通过商砼量提成、货款回收、本钱控制、效劳、质量、平安、经济
指标任务考核来实现。绩效提成通过与岗位评估价值挂钩的式确定,并通过绩
效考核确定相应的薪资水平。
年度奖金、特殊奖金的提取和发放根据为公司创造业绩的多少和相对重要
性进展。
第二章 工资构造及计算原那么
第三条、员工收入总体上包括以下几个组成局部,并根据不同岗位作业
式、工作特点、技术含量上下等进展不同构造组合。
工资总额=根本工资+考核工资+绩效工资+福利工资
考核工资=经营指标完成+工作任务完成+平安+质量+日常维护+本钱控
制+效劳+卫生+满勤
绩效工资=商砼量提成+回款提成。
量提成不含第三委托加工量。
除经营部员工外,无回款的顶账工地顶账金额不计入回款提成基数,预收
现金工地回款不纳入回款提成基数〔预收现金工地回款不得与其他任提成重复
计算,揽活员工本人规定的提成除外〕;移交法院执行的回款不作为回款提成
基数;按合同约定有局部回款的顶账工地按回款比例实际到账的金额计入回款
提成。房屋顶砼款在办完房产过户手续后可以按顶账金额计入提成围。车辆顶
砼款在办完过户手续后按顶账金额的 80%计入提成围。
福利工资=工龄工资+社保工资
1、工龄工资:每满半年增加 50 元工龄工资,按月发放,累计工龄工资最
多不超过 300 元/月。纳入日标准工资计算基数。
2、社会保险:每满半年增加 50 元工龄工资,按月发放,累计社保工资最
多不超过 300 元/月,已由公司缴纳社会保险的员工不再在工资表中计算保险
工资。纳入日标准工资计算基数。
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3、通讯费在公司各部门按套餐统一缴纳,在规定限额凭发票报销,不在
工资表中表达。
4、享有车费、油费补贴的,在公司规定限额凭发票报销,不在工资表中
表达。
第三章 高层管理员工资案
第四条、总经理:
月底薪=根本工资 4000 元+考核工资 4000=8000 元。
考核工资=利润指标考核 1000 元+回款指标考核 1000 元+平安 600 元
+质量 600 元+效劳 600 元+卫生 200 元。
经营考核指标以签订年度?总经理经营管理责任合同书?为准。
签收量提成:3 万以按 0.1 元/计提;3--4 万按 0.15 元/计提;4 万以上局
部另按 0.2 元/计提。
回款提成奖金=年度回款总额*1‰
公司自有合同工地〔仅含合同工地及供货商工地百分比回款的顶账工地〕
到期应收账款〔可延期 3 个月〕总额未完成 60%的不计提回款提成。回款任
务完成 60%以上的可按回款总额〔以财务实际入账为准〕1‰提成。
供应商无回款〔或纯过账的〕商砼顶账金额不纳入回款计提基数。
汽车顶账只按 80%计入绩效计提基数〔以办理完手续入账为准。〕
有产权证的房屋顶账办理完过户手续后按 100%计提,没有产权证的房屋
不予计提。每半年考核发放一次。
第五条、总工程师:
月底薪=根本工资 4000 元+考核工资 4000=8000 元。
考核工资包括:原料本钱控制 1800 元+质量 1800 元+效劳 300+卫生
100 元。
原料本钱控制指标以签订的年度?总工程师责任合同书?为准。
签收量提成:3 万以不计提成;3--4 万按 0.15 元/计提;4 万以上局部另
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按 0.2 元/计提。
第六条、常务副总经理:
月底薪=根本工资 3000 元+考核工资 3000 元=6000 元。
考核工资=利润指标完成 900 元+回款指标完成 900 元+平安 300 元+质
量 300 元+效劳 400 元+卫生 200 元。
经营指标以签订的年度?副总经理责任合同书?为准。
签收量提成:3 万以按 0.1 元/计提;3--4 万局部按 0.15 原/计提,4 万以
上局部另按 0.2 元/计提。
回款提成奖金=回款提成奖金=年度回款总额*0.6‰
公司自有合同工地〔含合同工地及供货商工地百分比回款的顶账工地〕到
期应收账款〔可延期 3 个月〕总额未完成 60%的不计提回款提成。回款任务
完成 60%以上的可按回款总额〔以财务实际入账为准〕0.6‰计提。
供应商无回款〔或纯过账的〕商砼顶账金额不纳入回款计提基数。
汽车顶账只按 80%计入绩效计提基数〔以办理完手续入账为准。〕
有产权证的房屋顶账办理完过户手续后按 100%计提,没有产权证的房屋
不予计提。每半年考核发放一次。
第七条、主管副总经理〔含生产、财务、营销、行政〕
月底薪=根本工资 3000 元+考核工资 2000=5000 元。
考核工资=利润指标完成 500 元+回款指标完成 500 元+平安 300 元+质
量 200 元+效劳 300 元+卫生 100 元+满勤 100 元。
经营指标以签订的年度?副总经理责任合同书?为准。
签收量提成:3 万以按 0.1 元/计提;3--4 万局部按 0.15 元/计提,4 万以
上局部另按 0.2 元/计提。
营销副总按结算量提成。其他副总按签收量提成。
回款提成奖金=回款提成奖金=年度回款总额*0.5‰
公司自有合同工地〔仅含合同工地及供货商工地百分比回款的顶账工地,
不含预收现金工地〕到期应收账款〔可延期 3 个月〕总额未完成 60%的不计
提回款提成。回款任务完成 60%以上的可按回款总额〔以财务实际入账为
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