【连锁经营采购计划管理】
连锁经营采购计划管理是企业运营中的关键环节,旨在确保商品供应稳定,降低成本,提高效率。本任务主要涉及以下几个方面:
1. **经济订购批量计算**:
在给定的示例中,公司每年需购买9000件原材料,每件单价10元,每次订购费用20元,单位年存储成本为原材料价值的10%。经济订购批量是指能使得总成本(包括订购成本和存储成本)最小的采购量。根据经济订购批量公式,可以计算得出答案为C、500件。这个概念对于控制库存成本至关重要。
2. **学习目标**:
- 了解连锁企业商品采购方案的目的与依据,例如市场需求、企业销售能力、库存管理等。
- 明确采购的范围,包括商品种类、数量等。
- 理解影响采购方案的因素,如市场价格波动、供应商关系、季节性需求等。
- 掌握编制采购方案的基础和程序,包括市场调研、需求预测、供应商评估等。
3. **技能目标**:
- 学会如何确定连锁企业商品的采购数量,运用不同的库存管理策略,如定期订货法、定量订货法等。
- 掌握连锁企业商品采购方案的编制方法,包括制定采购计划、预算、时间表等。
4. **案例分析**:
日本卡斯美连锁超市的例子展示了如何根据消费者需求和消费习惯设定商品分类,制定采购方案。商品分类是采购管理的基础,有助于优化商品结构,满足不同区域消费者的需求。采购方案的制定不仅考虑商品种类,还要结合企业销售能力、库存管理和市场环境。
5. **商品采购方案**:
- 包括两个主要内容:采购方案的制定和采购订单的制定。前者是根据市场情况和企业需求预测未来的采购活动,后者则是具体的执行计划。
- 采购方案的制定是一个综合过程,涉及到市场调研、需求预测、成本分析、库存控制等多个因素。
- 采购原原则包括适宜的价格、品质保证、供应商关系管理和适时采购等,确保采购活动既经济又高效。
6. **采购的广义与狭义理解**:
- 狭义采购指购买行为,包括编制方案、审核、谈判和收货付款。
- 广义采购还包括通过租赁、合作等方式获取商品使用权,以满足企业需求。
通过以上分析,我们可以理解连锁经营采购计划管理的重要性,它直接影响企业的运营效率和盈利能力。制定合理的采购方案可以有效降低库存成本,提高资金周转率,同时保障商品供应,满足顾客需求。在实践中,企业应不断调整和完善采购策略,以适应市场变化和企业发展的需要。