关于对项目经理进行绩效评估的方案工作计划总结大全.doc

【绩效评估目标】 绩效评估是衡量项目经理工作效果的关键手段，主要目标有三个： 1. 全面评估送电设计工程的管理成效。通过对已完成的110余项和正在进展的55项工程进行评估，可以了解项目经理在工程管理中的表现，确保符合设计工程管理规定的要求，为后续决策提供依据。 2. 修订和完善工程管理规定。基于一年试行的工程经理制，分析取得的成绩（如2004年工程完成数预计增长20%，按期完成率达到78%）和存在的问题（如人力资源分配不均，技术质量标准不统一，奖金分配不规范），以便改进管理方法，提高效率。 3. 建立可行且公正的工程评估机制。通过设定明确的工作标准，结合自我评价、团队评价和公司评估，形成一个系统化的评价流程，确保绩效评估的公平性和准确性。 【绩效评估主要步骤】 1. 定义工作标准：明确项目经理在产值、进度、质量、技术创新和客户满意度等方面的角色和期望成果。 2. 多维度评价：通过自我评价、团队成员反馈和公司评估小组的独立评估，对照工作标准进行对比，同时考察奖金分配的合理性。 3. 反馈与沟通：通过座谈会、员工会议和领导面谈，将评估结果传达给项目经理，促进理解和改进。 4. 制度调整：根据评估结果，修订工程管理方法，重新定义项目经理的职责，调整薪酬结构，并进行人员选拔，确保团队的高效运作。 【工程经理职责与变压器选择】 在电力工程中，项目经理不仅负责项目的整体进度和质量，还需要在技术层面做出决策，如变压器的选择。选择变压器要考虑其使用环境、电压和容量，以及巷道条件、配件供应等因素。矿用一般型油浸变压器常用于变电硐室内，而矿用变压器KS1因其经济性和低损耗成为优选。在变电所的设置上，优先选择单台变压器，若需多台，则避免多工作面共用，以确保供电稳定性。同时，采区变电所的位置应考虑负荷中心、通风、运输、电缆敷设和设备安全等因素。 【总结】 项目经理的绩效评估旨在全面、客观地评价其工作成效，同时通过评估发现并解决管理中存在的问题，优化工程管理流程，提升项目团队的整体效率。此外，项目经理还需具备技术决策能力，如变压器的选择，以保障工程的顺利进行和高质量完成。通过这样的评估和调整，企业能够不断进步，适应不断变化的工程需求。