1. 物业资源及价值点
三、资源经营价值点的识别
横向资源整合主要分为两大核心价值资源:物业资源和业主资源。
开发商
持有物业
包括未销售完成或战略考虑持有的建筑区划内部分商业物业、住宅物业和整体持
有商业物业,其中商业物业包括大型商业卖场、社区生活广场、住宅配套会所;
住宅物业包括未售商品房、地下停车场等。
业主共有
物业资源
包括公共设施:会所、停车场、游泳池、移动通讯机站、文体设施等;公共
部位门厅、电梯轿箱等;公共场地、广场、配套商业网点等。
经营实现途径:全程商业经营获取拥金和溢价分成,实现物业价值。基于价值链的盈利模式
经营实现途径:根据《物权法》、《物业管理条例》要求,通过业主授权对公共部位(广告位)、
场地(商业中庭广场)、设施(住宅会所)进行整合,实施统一经营,获得收益分成,通过商业价
值的提升,实现业主和物业管理企业双盈。基于资源能力的盈利模式