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管理的基本原理与方法确定PPT学习教案.pptx
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会计学
1
管理的基本原理
与方法确定
案例导入
文化病变:人性与责任
X
公司是国内一家知名
的上市公司,公司董
事长兼总经理
A
从工
人干起,一步步地成
为了当家人。多年来
,在他的带领下,公
司一直保持着高速发
展,并于
1997
年底成
功上市。在
A
总的引
领下,公司的文化不
乏一些闪光的亮点。
第
1
页
/
共
69
页
重视人才
从
1994
年开始,公司
每年都招收大量的高
学历新员工,给予较
高的工资、福利待遇,
很快聚集了大量名校
的毕业生,极大地提
高了公司的产品技术
含量和质量。公司造
成了一种尊重人才的
氛围。
第
2
页
/
共
69
页
唯才是举
每年年底,中层干部开始一年一度的干部竞
争上岗,干部岗位完全开放。竞岗者必须要
交书面“竞争上岗报告”,通过后,还要经过答
辩。每一年都有干部落马,都有新人、能人
上岗。公司造成了一种紧迫感和危机感。
但是,
A
总个人价值观上的一些致使缺陷,
也导致了公司内部不良文化的滋生和蔓延,
使得
X
公司在一种畸形的氛围中走入了泥途。
第
3
页
/
共
69
页
缺乏人情味
A
总比较独断专权。在公司内部,严厉打击异己以及
不太驯服的员工和干部。不论你以前有多大的贡献、
一旦冒犯“天威”,你是一定要下来。曾经有一位技术
部的经理,只历说了句不太恰当的闲话,就被处罚,
写悔过书,三十七八的男子汉,在保卫处,痛哭流涕
地检讨自己“我罪该万死……”即使
这样
,部
门
经理还
是被
撤掉
了,并
且
以后
永远
不得
翻身
。
等级制
度
森
严、
压抑
了人的
主动
性和
创
造
力
第
4
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