第二部分 CPMP 整车开发管理流程
产品规划 概念开发 设计开发 试制试验与认证 生产准备 量试与投产
PreG8 G7 G6 G5 G4 G3 G2 G1
立项
研究
方案
批准
项目
批准
设计
发布
预试生产 量试与投产
工艺验证和
工程签发
G8
项目
启动
批准初步的
项目方案,
包括所有的
产品目标和
商业计划目
标的最初的
符合性。根
据批准的项
目方案进行
产品 / 项目
的开发,项
目批准
( G6 )做
准备。
通过对数模的
工程可行性确
认,冻结所有
造型更改,通
过 Pretest 试
验、 CAE 分
析,冻结所有
工程设计并进
行设计发布。
调试整车
厂的生产
设备,检
验生产工
艺,验证
全工装和
工艺条件
下批量提
供的零部
件质量。
验证零
部件厂
商的爬
坡能力
和整车
厂在一
定节拍
下的制
造能
力。
验证
批量
试生
产能
力,
投入
生
产。
管理层评审
PreG8 定义
的所有初始
目标,评审
并批准更新
的市场分
析、技术方
案(平台架
构方案、单
一造型方
向)、资源
获取方案、
项目综合可
行性分析,
正式启动项
目。
使用工装零件
按照工艺要求
在总装厂的主
线上制造样
车,以完成工
程的最终验证
并实现制造系
统的早期验
证。
阶段
节点
节点
名称
控制
目标
英文
缩写
对产品、制
造、物料和
销售计划进
行评审和批
准。所有的
目标在项目
经济架构中
都必须是可
行的,释放
G6 以后的项
目预算。
试生产
PCPC CA PA ER PPV PP P SOP
发现商业机
会,提出新
产品需求,
提出立项
建议。对立
项建议进行
研究、评审
和筛选,明
确项目定位
并提出项目
构想 。
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