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会计学 1

产品开发试验认证流程方法

1 乘用车开发流程

项目周期

- 52 -51 -50 -49 -48 -47 -46 -45 -44 -43 -42 -41 - 40 - 39 -38 - 37 - 36 - 35 - 34 - 33 - 32 - 31 - 30 - 29 - 28 - 27 - 26 - 25 - 24 - 23 - 22 - 21 - 20 - 19 - 18 - 17 - 16 - 15 - 14 -13 - 12 - 11 - 10 - 9 - 8 - 7 - 6 - 5 - 4 - 3 - 2 - 1 0 1 2 3 4 5 6 7

阶段名称

人力资源

乘用车商品诞生主流程图

财务控制

市场营销

质量保证

综合管理

项

目

节

点

一般里程

碑节点

关键节点

生产技术

物流发展

采购供应

产品开发

明确项目组织机构

概念设计启动

造型确定试制样车评审

产品冻结结束

量产启动

市场投放

操作人员培训验证完成

项目团队成员培训规划

估算人工成本

项目团队成员评价

集团规划部

人力资源规划，制定人工成本标准

确认人工成本

项目总结、评价

确认项目负责人

试生产启动

小批量生产启动

项目启动

产品方案评审

生准启动

（产品冻结开始）

商品策划设计和验证生产准备量产初期试生产

生产准备状态检查

可研批准

产品定义

目标成本管理总

结与评价

设定初步财务目标并确定初步原材料及零

部件成本目标

目标成本控制及经济性状态分析

分解目标成本到功能模块

或子组、自制及外购件

完成计划价格和定额成本编制工作

分解目标成本到零件

确定项目

利润率目

标区间

成本估算及方案论证

审核可研经济部分内容

经济性分析

制定质量目标

跟踪长线件主检具设计

编制质量认可计划

外协件质保规划

制造验收质保检具/ 检测设备

编制质保规划和预算

质量信息收集及对标分析

市场跟踪

质量改进

编制质保专项计划外协件/ 自制件质量认可

编制质保技术文件

质保路试

整车质量认可

生产遏制

质量改进

总成/ 零部件详细结构设计

造型

选择可应用的现有新技术

产品对标分析

技术路线/ 风险分析

制订商品概念方案

产品开发工程指标需求

计算/ 优化分析

DFMEA分析

2D试制图设计

A样车试制

零部件\ 总成C样件台架试验验证

试生产技术支持及改进设计

改进设计

零部件复验

技术支持

申报产品公告;

申报环保目录;

申报CCC认证.

改进设计及SOP前确认

B样车/ 件试制

改进设计

C样车整车性能及可靠性试验

参与选择供应商/ 供应商二次开发

二次供应商签定开发合同

制订商品型谱和驾驶室型谱

发生准文件

产品定义

性能估算

造型草图确认

整车BOM

特殊特性

概念认证

内饰造型冻结

设计认证

生产认证

B样车整车标定、性能和

可靠性试验

整车\ 系统\ 总成方案设计

子系统采用新技术验证

产品性能优化

B样件台架试验验证

工艺性设计较核检查

白车身工艺文件

生准启动条件确认

试生产状态确认

媒体发布用车生产

模具动刀

冲压工艺设计

确认生产准备状态

工艺性评审

整车生产工艺

路线规划

制造技术特点与可行性分析

初步工艺规划

工艺条件输入

确定自制件、外协件清单

初步确定四大工艺路线

确定制造方案

编制生准计划

生产准备、新技术、新工艺的投入预算

确认设备、工装费用及内制成本

完善工艺规划、路线

确定物流包装和供应商

启动验证BOM的整车装配

启动车身匹配

量产文件试生产文件

设备、工装

物流验收

生产准备陪产

确认批量生产设备、

生准进度管理

生产准备版4大工艺文件

确认工艺投资

物流改善、

管理、监督

车身模具、

夹具、联调

启动

物流规划方案

物流规划条件前提输入

根据生产工艺完善物流方案

确定物流方案

物流方案试运行准备工作

零部件、整车和补给品的流量、路径、

运输方式、仓储方式、包装、设施等

市场推广费用估算

3. 生产工艺卡

售价发布

订单接受

制作并发布使

用手册、维修

手册、服务手

册

产品市场定位

初期用户调查启动

改进滚动调查启动

市场趋势分析

目标市场需求方向明确

第二次产品测试

专业媒体试乘试驾活动策划

销售网络确定

媒体见面

第一次

产品测试

用户需求描述

车型组合方案

市场定位

对标车型分析

明确商品竞争力强化方向

最佳SOP点/ 初步量价关系

估算返利及主要营业费用/ 新装备建

议/ 主要营销预案

试制车调研

实物的整车颜色、花纹确认

产品装饰优化

修正量价关系、返利及主要

营业费用

市场推广费用确定

确定维修方案

确定服务方案

量价关系确认、返利及主要

营业费用

营销政策

最新竞争对手信息

最新市场动态及政策趋势分析

选装装备规划

产品局部优化

市场及用户定义

细分市场调研

整体市场

形势

用户特征

变化

细分市场

概述

组织零部件和设备供应

明确采购资源平台

针对市场问

题调整采购

策略组织供应商预选

召开零部件供应

商说明会

组织第一次供应商零件跟踪

小组活动

组织第二次供应商零件

跟踪小组活动

组织第三次供应商

零件跟踪小组活动

组织工装设备终验

收

组织第四次供应

商零件跟踪小组

活动

确定量产价格、

签订供货合同

组织供应商提供试生产件

确定同步开发零部件供应商及意向价格

制定外购件模具

投资方案

组织工装设备招标

确定非同步开发零部件供应商及意向价格

组织供应商提供OTS样件

初步原材料及零部件成本目标确定

目标成本分解到零件

财务目标锁定

确定新增件、借用件清单及更改件清单

外部造型

冻结

内外饰颜色、花

纹方案模型确认

产品销量，口碑，市场占有

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项目周期

- 52 - 51 - 50 - 49 - 48 - 47 - 46 - 45 - 44 - 43 - 42 - 41 - 40 - 39 - 38 - 37 - 36 - 35 - 34 - 33 - 32 - 31 - 30 - 29 - 28 - 27 - 26 - 25 - 24 - 23 - 22 - 21 - 20 - 19 - 18 - 17 - 16 - 15 - 14 - 13 - 12 - 11 - 10 - 9 - 8 - 7 - 6 - 5 - 4 - 3 - 2 - 1 0 1 2 3 4 5 6 7

阶段名称

整车试验

认证

乘用车商品诞生主流程图

项

目

节

点

一般里程

碑节点

关键节点

产品开发

概念设计启动

造型确定试制样车评审

产品冻结结束

量产启动

市场投放

项目总结、评价

试生产启动

小批量生产启动

项目启动

产品方案评审

生准启动

（产品冻结开始）

商品策划

设计和验证生产准备

量产初期试生产

生产准备状态检查

可研批准

产品定义

总成/ 零部件详细结构设计

造型

选择可应用的现有新技术

产品对标分析

技术路线/ 风险分析

制订商品概念方案

产品开发工程指标需求

计算/ 优化分析

DFMEA分析

2D试制图设计

A样车试制

零部件\ 总成C样件台架试验验证

试生产技术支持及改进设计

改进设计

零部件复验

技术支持

申报产品公告;

申报环保目录;

申报CCC认证.

改进设计及SOP前确认

B样车/ 件试制

改进设计

C样车整车性能及可靠性试验

参与选择供应商/ 供应商二次开发

二次供应商签定开发合同

制订商品型谱和驾驶室型谱

发生准文件

产品定义

性能估算

造型草图确认

整车BOM

特殊特性

概念认证

内饰造型冻结

设计认证

生产认证

B样车整车标定、性能和

可靠性试验

整车\ 系统\ 总成方案设计

子系统采用新技术验证

产品性能优化

B样件台架试验验证

工艺性设计较核检查

确定新增件、借用件清单及更改件清单

外部造型

冻结

内外饰颜色、花

纹方案模型确认

整车试验认证项目清单和认证目标

认证计划评审

制定整车试验认证计划

制定新增试验方法

采购新增试验仪器设备

综合商品性，型式认证评价

性能- 功能认证初评

可靠性认证初评

试验跟踪

综合商品性初评

型式认证初评

整车试验认证初评

整车试验认证

认证和风险分析报告

设计认证

综合商品性认证

型式认证

性能- 功能认证

可靠性- 耐久性认证

适应性认证

整车特殊特性定义清单评审

小批量定区

域试投跟踪

产品销量，口碑，市场占有

率及利润等针对产品的综合

评价。

市场问题与整车试验问题分

析，获得产品定义和试验验

证方法的评价和优化结论。

整车试验认证终评

2.2 整车试验认证流程

整车试验认证开始与商品策划，终于产品投放后 6~24 个月

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